改變了什麼
W.A. Bechtel Company創辦人華倫·A·貝泰(Warren A. Bechtel)於1933年驟逝,當時公司正處於其年代最大的土木工程合約——胡佛水壩——的施工中途。他33歲的兒子史蒂芬自1925年公司創立以來擔任副總裁,也是1931年贏得該水壩工程的六家公司(Six Companies)聯合體的重要組織者,此時被推上專案執行長的角色。
史蒂芬選擇推動專案前進,而非縮減規模。ASCE記載,他協助帶領水壩提前兩年完工並低於預算150萬美元,隨後利用這份信譽承接舊金山—奧克蘭海灣大橋及戰時工業專案,並於戰後成立貝泰公司(Bechtel Corporation)。
史蒂芬於1960年退休時,公司已從年銷售額約2000萬美元成長至4.63億美元;到1997年,仍為家族所有的貝泰公司年營收達113億美元。貝泰自家的歷史記載指出,史蒂夫在父親意外去世後於1933年成為公司負責人,並回憶該水壩是經濟大蕭條黑暗時期中的一座燈塔。
達成了什麼
胡佛水壩提前兩年完工並低於預算150萬美元;銷售額從1930年代的2000萬美元成長至1960年的4.63億美元,並於1997年達到113億美元
為何奏效
在專案中途接班而非暫停,讓貝泰得以保住其最大的合約,而水壩提前完工則建立了後續每一份合約所依賴的信譽。
史蒂芬自1925年起便在公司內部接受培養,因此這次交接改變了領導層,卻未流失營運知識。
在大蕭條期間切入大規模政府工程,讓一家建築公司在私人工程枯竭時仍擁有穩定收入。
可借鑑之處
當繼承人熟悉營運與公司最大的專案時,突如其來的接班是可以安然度過的;在危機中保持穩健,建立了讓貝泰得以數十年複利成長的信譽。
後續發展
貝泰在21世紀仍為家族所有,並擴展至核能、管線、軌道運輸、機場及全球半導體廠房。老史蒂芬·貝泰(Stephen Bechtel Sr.)留在董事會直至1989年去世;其子小史蒂芬(Stephen Jr.)與孫萊利·貝泰(Riley Bechtel)先後接手經營公司。
追溯依據
參考來源
- Stephen D. Bechtel Sr. — Notable Civil Engineers ASCE · asce.org
- The Hoover Dam — Bechtel Bechtel · bechtel.com