Cucinelli conservó el 51% de control familiar, nombró a su yerno co-CEO y superó la recesión del lujo

Brunello Cucinelli construyó la casa italiana conocida como el 'Rey del Cachemir' en torno a lo que él llama capitalismo humanista: trabajo digno en su pueblo natal de Solomeo y precios mantenidos entre 7 y 8 veces el coste de producción. La empresa salió a bolsa en Milán en abril de 2012, subiendo un 37% en su debut después de que los inversores pujaran por 17 veces las acciones ofrecidas, y la familia mantuvo deliberadamente el 51% de la propiedad. «Marca toda la diferencia. Tenemos el control», declaró a CNBC el co-CEO Riccardo Stefanelli —yerno del fundador—.

El relevo generacional siguió la misma lógica de repartir en lugar de concentrar el poder. Stefanelli, de 45 años, dirige la empresa como co-CEO; las hijas del fundador trabajan en la marca —Camilla como vicepresidenta y co-responsable creativa de moda femenina, Carolina como vicepresidenta y co-directora creativa—; Federica, esposa del fundador, se jubiló a los 65 años tras una larga carrera en el negocio, aunque sigue involucrada; Brunello preside. Las hermanas declararon a ELLE que sus padres les dejaron «absolutamente libres» para elegir sus carreras, pero que «nacieron y se criaron en la empresa».

Durante la recesión del lujo de 2022–2025 —cuando casas como Gucci y Louis Vuitton apenas crecieron tras alienar a los clientes con subidas de precios— el modelo de marca única y crecimiento controlado de Cucinelli siguió acumulando resultados. La empresa se fija como objetivo un crecimiento anual del 10–12%, registró 1.400 millones de euros de ingresos en 2025, cotiza en torno a un valor de mercado de 6.000 millones de euros y abrió 2026 con un crecimiento de ingresos del 14% mientras sus rivales conglomerados se estancaban.

1.400 millones de euros de ingresos en 2025, un valor de mercado de alrededor de 6.000 millones de euros y un crecimiento del 14% en el primer trimestre de 2026 mientras las casas más grandes se estancaban, con la familia conservando aún el 51%.

La participación familiar del 51% —mantenida incluso después de una salida a bolsa muy demandada en 2012— permitió a la empresa ignorar la presión a corto plazo del mercado bursátil que empujó a sus rivales a subidas de precios para perseguir márgenes.

Repartir la sucesión entre un co-CEO (el yerno), co-responsables creativos (las hijas) y un presidente (el fundador) evitó una contienda en la que todo se lo lleva uno dentro de la familia.

Las hijas se criaron en el negocio pero no fueron empujadas a él —«nuestros padres nos dejaron absolutamente libres»—, de modo que quienes se incorporaron lo hicieron por convicción, no por obligación.

Una estricta fórmula de precios de 7 a 8 veces el coste de producción preservó la confianza de los clientes y la salud de la cadena de suministro, mientras las subidas de precios del 30% de los competidores en tiempos de auge alienaban a los suyos.

El enfoque en una sola marca y un crecimiento deliberadamente modesto en volumen mantuvieron la exclusividad de la marca: el tipo de contención que solo puede permitirse una familia con el control, no un conglomerado atado al mercado trimestral.

Un relevo familiar no tiene por qué elegir a un único sucesor: repartir las operaciones, la dirección creativa y la propiedad entre el yerno, las hijas y el fundador mantuvo la filosofía al mando sin desplazar a nadie.

La casa entró en la recesión del sector de 2025–2026 como un raro caso de crecimiento: un 14% de aumento de ingresos en el primer trimestre de 2026 frente a cifras prácticamente planas en Gucci y Louis Vuitton. Stefanelli encabeza ahora la estrategia de crecimiento «gracious» (amable y mesurado) de la empresa, las hijas son dueñas de la voz creativa de la marca y Brunello Cucinelli sigue siendo presidente: la estructura que diseñó para que la familia le sobreviviera. La película de Tornatore sobre su vida convirtió a la propia familia en parte de la historia de la marca.