Cucinelli a conservé 51 % du contrôle familial, nommé son gendre co-PDG et résisté au marasme du luxe

Brunello Cucinelli a bâti la maison italienne surnommée le « roi du cachemire » autour de ce qu'il appelle le capitalisme humaniste — un travail digne dans son village natal de Solomeo, et des prix maintenus à 7–8 fois le coût de production. L'entreprise s'est introduite à la Bourse de Milan en avril 2012, gagnant 37 % dès son premier jour après que les investisseurs ont souscrit 17 fois le nombre d'actions proposées, et la famille a délibérément conservé 51 % du capital. « Cela change tout. Nous avons le contrôle », a déclaré au CNBC le co-PDG Riccardo Stefanelli — le gendre du fondateur.

La transmission générationnelle a suivi la même logique de répartition plutôt que de concentration du pouvoir. Stefanelli, 45 ans, dirige l'entreprise comme co-PDG ; les filles du fondateur œuvrent à la marque — Camilla comme vice-présidente et co-responsable de la création pour le prêt-à-porter féminin, Carolina comme vice-présidente et co-directrice créative ; Federica, l'épouse du fondateur, a pris sa retraite à 65 ans après une longue carrière dans l'entreprise mais reste impliquée ; Brunello préside. Les sœurs ont confié à ELLE que leurs parents les avaient laissées « absolument libres » de choisir leur carrière, mais qu'elles étaient « nées et élevées dans l'entreprise ».

Tout au long du ralentissement du luxe de 2022–2025 — lorsque des maisons comme Gucci et Louis Vuitton ont à peine progressé après avoir détourné leurs clients par des hausses de prix — le modèle de Cucinelli, mono-marque et à croissance maîtrisée, a continué de se consolider. L'entreprise vise une croissance annuelle de 10–12 %, a enregistré 1,4 Md€ de chiffre d'affaires en 2025, affiche une valeur boursière d'environ 6 Md€ et a ouvert 2026 avec une croissance de 14 % de son chiffre d'affaires, tandis que ses concurrents conglomérats calaient.

1,4 Md€ de chiffre d'affaires en 2025, une valeur boursière d'environ 6 Md€ et une croissance de 14 % au premier trimestre 2026 alors que les maisons plus grandes calaient — la famille détenant toujours 51 %.

La participation de 51 % de la famille — conservée même après une introduction en Bourse très demandée en 2012 — a permis à l'entreprise d'ignorer la pression à court terme du marché boursier qui a poussé ses concurrents à des hausses de prix pour courir après les marges.

La répartition de la succession entre un co-PDG (le gendre), des co-responsables de la création (les filles) et un président (le fondateur) a évité une lutte où le vainqueur rafle tout au sein de la famille.

Les filles ont été élevées dans l'entreprise sans y être poussées — « nos parents nous ont laissées absolument libres » — de sorte que celles qui l'ont rejointe l'ont fait par conviction, non par obligation.

Une formule de prix stricte de 7–8 fois le coût de production a préservé la confiance des clients et la santé de la chaîne d'approvisionnement, tandis que les hausses de prix de 30 % des concurrents en période de boom détournaient les leurs.

La concentration sur une seule marque et une croissance des volumes délibérément modeste ont préservé l'exclusivité de la marque — le type de retenue que seule une famille contrôlante, et non un conglomérat soumis au marché trimestriel, peut s'offrir.

Une transmission familiale n'a pas besoin de désigner un seul successeur : la répartition des opérations, de la direction créative et de la propriété entre le gendre, les filles et le fondateur a maintenu la philosophie aux commandes sans écarter personne.

La maison est entrée dans le ralentissement du secteur de 2025–2026 comme une rare entreprise en croissance : 14 % de croissance du chiffre d'affaires au premier trimestre 2026, contre des chiffres essentiellement stables chez Gucci et Louis Vuitton. Stefanelli incarne désormais la stratégie de croissance « gracieuse » de l'entreprise, les filles portent la voix créative de la marque, et Brunello Cucinelli reste président — la structure qu'il a conçue pour que la famille lui survive. Le film de Tornatore consacré à sa vie a fait de la famille elle-même une partie du récit de la marque.