Desinversión de Crompton: Avantha escindió su brazo de consumo en 2016; cotizó y compuso

Hacia 2015 el grupo Avantha de Gautam Thapar estaba bajo tensión, y sus unidades industriales y de energía B2B pesaban sobre una franquicia de consumo valiosa pero ajena a ellas: los ventiladores, bombas, luminarias y electrodomésticos de Crompton. En abril de 2015 Avantha acordó vender toda su participación del 34,37% en la sociedad de consumo escindida a Advent International y Temasek por 2.000 crore de rupias, un importe que los dos inversores ya habían adelantado a la matriz.

La escisión surtió efecto el 15 de marzo de 2016: los accionistas recibieron una acción de Crompton Greaves Consumer Electricals por cada acción de Crompton Greaves, y el antiguo título se reajustó a la baja alrededor de un 70% para reflejar el negocio restante de energía e industrial. Días antes, el grupo había acordado vender sus operaciones internacionales de transmisión de energía a First Reserve por un valor empresarial de 115 millones de euros. El brazo de consumo cotizó en la BSE y la NSE el 13 de mayo de 2016, y los nuevos inversores lanzaron a continuación una oferta pública de adquisición por un 26% adicional a 104 rupias por acción.

Liberada de los problemas de la matriz, la compañía siguió invirtiendo y expandiéndose. Una década después ha ido mucho más allá de sus categorías principales mediante una inversión sostenida en tecnología e innovación de producto, y en el trimestre de junio de 2026 registró unos ingresos de 2.235 crore de rupias, un 11,8% más, con un beneficio neto que aumentó un 15,2% hasta 143 crore de rupias, creciendo a doble dígito en todos los segmentos.

Cotizó el 13 de mayo de 2016; una década después registra unos ingresos trimestrales de 2.235 crore de rupias (+11,8%) y un beneficio de 143 crore de rupias (+15,2%), con crecimiento a doble dígito en todos los segmentos.

La escisión separó una franquicia de consumo estable de un grupo B2B y de energía tensionado, permitiendo que cada negocio se juzgara por su propia economía.

La venta del control a Advent y Temasek aportó capital paciente y gobernanza justo cuando la matriz ya no podía proporcionar ninguno de los dos.

Un canje de acciones 1:1 protegió a los accionistas minoritarios, que recibieron títulos de ambas compañías en lugar de efectivo.

La separación se tramitó como un plan aprobado por los tribunales, no como una subasta de activos en dificultades, por lo que la sociedad operativa se mantuvo intacta.

Cuando una matriz se ahoga en deudas, conviene escindir el negocio sano cuanto antes y darle nuevos propietarios y una gestión profesional. El valor rescatado antes de que la crisis toque techo compone durante décadas.

La antigua Crompton Greaves vendió sus negocios de transmisión de energía en Europa, Norteamérica e Indonesia a First Reserve por un valor empresarial de 115 millones de euros, mientras que la participación del 34,37% de Avantha en la sociedad de consumo pasó a los dos inversores en torno a la cotización de mayo de 2016. Crompton Greaves Consumer Electricals pasó después una década expandiéndose a nuevas categorías y llevando su gama hacia el segmento premium; en el trimestre de junio de 2026 registró unos ingresos de 2.235 crore de rupias y un beneficio de 143 crore de rupias, y en agosto de 2026 presentó una nueva identidad de marca principal como una de las principales compañías de material eléctrico de consumo de la India.