クロンプトンの切り離し：アヴァンタは2016年に消費者部門を分離。上場を果たし、複利成長を続けた

2015年までに、ガウタム・タパール率いるアヴァンタ・グループは経営難に陥っており、そのB2B電力・産業部門が、価値はあるものの無関係な消費者向け事業——クロンプトンの扇風機、ポンプ、照明、家庭用電化製品——の重荷となっていた。2015年4月、アヴァンタは分社化された消費者会社に対する34.37%の全保有株を、アドベント・インターナショナルとテマセクに200億ルピーで売却することに合意した。この金額は両投資家がすでに親会社に前払いしていたものだった。

分社化は2016年3月15日に発効した。株主はクロンプトン・グリーブス株1株につきクロンプトン・グリーブス・コンシューマー・エレクトリカルズ株1株を受け取り、旧株は残存する電力・産業事業を反映して約70%下落して再評価された。その数日前、グループは海外の送電事業をファースト・リザーブに企業価値1億1,500万ユーロで売却することに合意していた。消費者部門は2016年5月13日にBSEとNSEに上場し、新投資家は続いて1株104ルピーで追加26%の公開買付けに踏み切った。

親会社の苦境から解放された同社は、投資と拡大を続けた。10年が経過し、技術と製品イノベーションへの持続的な投資を通じて中核カテゴリーをはるかに超えて事業を広げ、2026年6月期には売上高約223.5億ルピー（前年比11.8%増）、純利益約14.3億ルピー（同15.2%増）を計上し、全セグメントで2桁成長を遂げた。

2016年5月13日に上場。10年後には四半期売上高約223.5億ルピー（前年比11.8%増）、利益約14.3億ルピー（同15.2%増）を計上し、全セグメントで2桁成長を達成。

分社化により、安定した消費者向け事業を、圧迫されたB2B・電力グループから切り離し、各事業をそれぞれの経済性で評価できるようにした。

アドベントとテマセクに支配権を売却したことで、親会社がもはや提供できなくなっていた忍耐強い資本とガバナンスを、まさにその時に得ることができた。

1対1の株式交換は少数株主を保護し、彼らは現金ではなく両社の株式を受け取った。

分割は不良資産オークションではなく、裁判所承認の計画的なスキームとして実行されたため、事業会社はそのままの形で維持された。

親会社が債務に溺れているときは、健全な事業を早めに切り離し、新たな所有者とプロの経営陣を与えるべきだ。危機がピークに達する前に救い出された価値は、何十年にもわたって複利で増える。

旧クロンプトン・グリーブスは欧州、北米、インドネシアの送電事業をファースト・リザーブに企業価値1億1,500万ユーロで売却し、アヴァンタが消費者会社に保有していた34.37%の持分は、2016年5月の上場前後に両投資家に移転した。クロンプトン・グリーブス・コンシューマー・エレクトリカルズはその後10年間、新カテゴリーへの拡大と製品ラインナップのプレミアム化に取り組み、2026年6月期には売上高約223.5億ルピー、利益約14.3億ルピーを計上。2026年8月には、インドを代表する消費者向け電機会社の一つとして、新たなマスターブランド・アイデンティティを発表した。