Crompton分拆：Avantha于2016年剥离其消费业务部门；该部门上市并持续复合增长

到2015年，Gautam Thapar旗下的Avantha集团已承压，其B2B电力和工业部门拖累了一项有价值但与之无关的消费业务：Crompton的风扇、水泵、灯具和家用电器。2015年4月，Avantha同意将其在分拆后的消费公司中全部34.37%的持股以200亿卢比出售给Advent International和淡马锡，而这笔款项两家投资者此前已预付给母公司。

分拆于2016年3月15日生效：股东每持有一股Crompton Greaves股份，获得一股Crompton Greaves Consumer Electricals股份，而原股票因反映保留下来的电力和工业业务而重新定价，下跌约70%。就在数日前，该集团已同意以1.15亿欧元的企业价值将其海外输电业务出售给First Reserve。消费业务部门于2016年5月13日在BSE和NSE上市，新投资者随后以每股104卢比发起要约收购，拟再收购26%的股份。

摆脱母公司的困境后，公司持续投资并扩张。十年过去，通过对技术和产品创新的持续投入，它已远远超出其核心品类；在2026年6月季度，它报告营收223.5亿卢比，增长11.8%，净利润增长15.2%至14.3亿卢比，各业务板块均实现两位数增长。

2016年5月13日上市；十年后，它实现季度营收223.5亿卢比（+11.8%）和利润14.3亿卢比（+15.2%），各业务板块均实现两位数增长。

此次分拆将一项稳定的消费业务与一个承压的B2B和电力集团分开，使每项业务都能按其自身的经济效益被评判。

将控制权出售给Advent和淡马锡，恰在母公司再也无法提供耐心资本和治理之时，带来了这两者。

1:1的换股保护了少数股东，他们获得的是两家公司的股票而非现金。

此次拆分是按法院批准的既定方案进行的，而非困境资产拍卖，因此运营公司保持完整。

当母公司深陷债务时，应尽早剥离健康业务，并为其引入新所有者和专业管理层。在危机达到顶峰之前挽救的价值会复合增长数十年。

原Crompton Greaves以1.15亿欧元的企业价值将其欧洲、北美和印度尼西亚的输电业务出售给First Reserve，而Avantha在消费公司中34.37%的持股在2016年5月上市前后转给了这两家投资者。Crompton Greaves Consumer Electricals随后用十年时间拓展新品类并提升产品系列的高端化；在2026年6月季度，它实现营收223.5亿卢比和利润14.3亿卢比，并在2026年8月发布了新的主品牌标识，成为印度领先的消费电气公司之一。