Crompton 分拆：Avantha 於 2016 年剝離其消費業務；該業務上市並持續複合成長

到了 2015 年，Gautam Thapar 旗下的 Avantha 集團已承受壓力，其 B2B 電力與工業部門拖累了有價值但並不相關的消費特許經營業務：Crompton 的風扇、泵浦、照明與家用電器。2015 年 4 月，Avantha 同意將其在這家分拆後的消費公司中全部 34.37% 的持股，以 200 億盧比（2,000 crore）售予 Advent International 與 Temasek，這筆金額是這兩家投資者早已預先支付給母公司的款項。

分拆於 2016 年 3 月 15 日生效：股東每持有一股 Crompton Greaves 股份，可獲得一股 Crompton Greaves Consumer Electricals 股份，而舊股重新定價後下跌約 70%，以反映餘下的電力與工業業務。數日前，該集團已同意以 1.15 億歐元的企業價值，將其海外電力傳輸業務售予 First Reserve。消費業務部門於 2016 年 5 月 13 日在 BSE 與 NSE 上市，新股東隨後以每股 104 盧比提出額外 26% 股份的公開收購要約。

擺脫母公司的困境後，該公司持續投資與擴張。十年過去，它透過對技術與產品創新的持續投資，已遠遠超越其核心品類；在 2026 年 6 月季度，它公布營收 223.5 億盧比（2,235 crore），成長 11.8%，淨利成長 15.2% 至 14.3 億盧比（143 crore），每個業務部門均實現兩位數成長。

2016 年 5 月 13 日上市；十年後，它錄得 223.5 億盧比（2,235 crore）的季度營收（+11.8%）與 14.3 億盧比（143 crore）的利潤（+15.2%），每個業務部門均實現兩位數成長。

此次分拆將穩健的消費特許經營業務與承壓的 B2B 及電力集團分開，讓每項業務都能依其自身經濟效益受到評判。

將控制權售予 Advent 與 Temasek，恰好在母公司再也無法提供耐心資本與治理之時，帶來了這兩者。

1:1 的換股保障了少數股東，他們獲得的是兩家公司的股票，而非現金。

此次拆分以經法院核准的計畫方案進行，而非不良資產拍賣，因此營運公司得以保持完整。

當母公司深陷債務時，及早剝離健康的業務，並賦予它新的所有者與專業管理。在危機達到頂峰前搶救出的價值，會複合成長數十年。

舊的 Crompton Greaves 以 1.15 億歐元的企業價值，將其歐洲、北美與印尼的電力傳輸業務售予 First Reserve，而 Avantha 在消費公司中 34.37% 的持股，則在 2016 年 5 月上市前後轉予這兩家投資者。Crompton Greaves Consumer Electricals 隨後花費十年擴展至新品類並提升其產品系列的高階化；在 2026 年 6 月季度，它公布 223.5 億盧比（2,235 crore）的營收與 14.3 億盧比（143 crore）的利潤，並於 2026 年 8 月揭曉新的主品牌識別，作為印度領先的消費電氣公司之一。