Cession partielle de Crompton : Avantha a séparé sa branche grand public en 2016 ; elle a été cotée et a composé sa croissance

En 2015, le groupe Avantha de Gautam Thapar était sous tension, et ses unités B2B d'électricité et d'industrie pesaient sur une franchise grand public précieuse mais sans lien avec elles : les ventilateurs, pompes, luminaires et appareils ménagers de Crompton. En avril 2015, Avantha a accepté de vendre l'intégralité de sa participation de 34,37 % dans la société grand public issue de la scission à Advent International et Temasek pour 2 000 crore de roupies, somme que les deux investisseurs avaient déjà versée d'avance à la société mère.

La scission a pris effet le 15 mars 2016 : les actionnaires ont reçu une action de Crompton Greaves Consumer Electricals pour chaque action de Crompton Greaves, et l'ancien titre a été réévalué d'environ 70 % à la baisse pour refléter l'activité restante d'électricité et d'industrie. Quelques jours plus tôt, le groupe avait accepté de vendre ses activités de transport d'électricité à l'étranger à First Reserve pour une valeur d'entreprise de 115 millions d'euros. La branche grand public a été cotée à la BSE et à la NSE le 13 mai 2016, et les nouveaux investisseurs ont ensuite lancé une offre publique d'achat pour 26 % supplémentaires à 104 roupies par action.

Libérée des difficultés de sa société mère, l'entreprise a continué d'investir et de se développer. Une décennie plus tard, elle a largement dépassé ses catégories de base grâce à un investissement soutenu dans la technologie et l'innovation produit, et au trimestre de juin 2026, elle a déclaré un chiffre d'affaires de 2 235 crore de roupies, en hausse de 11,8 %, avec un bénéfice net en hausse de 15,2 % à 143 crore de roupies, en croissance à deux chiffres dans chaque segment.

Cotée le 13 mai 2016 ; une décennie plus tard, elle enregistre un chiffre d'affaires trimestriel de 2 235 crore de roupies (+11,8 %) et un bénéfice de 143 crore de roupies (+15,2 %), avec une croissance à deux chiffres dans chaque segment.

La scission a séparé une franchise grand public stable d'un groupe B2B et d'électricité sous tension, permettant à chaque activité d'être jugée sur sa propre économie.

La cession du contrôle à Advent et Temasek a apporté un capital patient et une gouvernance au moment précis où la société mère ne pouvait plus fournir ni l'un ni l'autre.

Un échange d'actions à parité 1:1 a protégé les actionnaires minoritaires, qui ont reçu des titres des deux sociétés plutôt que du numéraire.

La séparation s'est déroulée selon un plan approuvé par un tribunal plutôt que par une vente d'actifs en difficulté, de sorte que la société d'exploitation est restée intacte.

Lorsqu'une société mère croule sous les dettes, il faut isoler tôt l'activité saine et lui donner de nouveaux propriétaires et une gestion professionnelle. La valeur sauvée avant le pic de la crise compose sa croissance pendant des décennies.

L'ancienne Crompton Greaves a vendu ses activités de transport d'électricité en Europe, en Amérique du Nord et en Indonésie à First Reserve pour une valeur d'entreprise de 115 millions d'euros, tandis que la participation de 34,37 % d'Avantha dans la société grand public est passée aux deux investisseurs autour de la cotation de mai 2016. Crompton Greaves Consumer Electricals a ensuite passé une décennie à s'étendre dans de nouvelles catégories et à monter en gamme son offre ; au trimestre de juin 2026, elle a affiché 2 235 crore de roupies de chiffre d'affaires et 143 crore de roupies de bénéfice, et en août 2026, elle a dévoilé une nouvelle identité de marque maîtresse en tant que l'une des principales entreprises indiennes d'appareillage électrique grand public.