Crompton-Abspaltung: Avantha trennte 2016 den Konsumgüterbereich ab; das Unternehmen ging an die Börse und wuchs kontinuierlich

Bis 2015 stand die Avantha-Gruppe von Gautam Thapar unter Druck, und ihre B2B-Energie- und Industriebereiche belasteten ein wertvolles, aber unabhängiges Konsumgütergeschäft: Cromptons Ventilatoren, Pumpen, Leuchten und Haushaltsgeräte. Im April 2015 vereinbarte Avantha, seinen gesamten 34,37-prozentigen Anteil an der abgespaltenen Konsumgütergesellschaft für 2.000 Crore Rupien an Advent International und Temasek zu verkaufen – ein Betrag, den die beiden Investoren bereits im Voraus an die Muttergesellschaft gezahlt hatten.

Die Abspaltung trat am 15. März 2016 in Kraft: Aktionäre erhielten für jede Crompton-Greaves-Aktie eine Aktie von Crompton Greaves Consumer Electricals, und die alte Aktie wurde um etwa 70 % niedriger neu bewertet, um das verbleibende Energie- und Industriegeschäft abzubilden. Wenige Tage zuvor hatte die Gruppe vereinbart, ihre Energieübertragungsaktivitäten im Ausland für einen Unternehmenswert von 115 Millionen Euro an First Reserve zu verkaufen. Der Konsumgüterbereich wurde am 13. Mai 2016 an der BSE und NSE gelistet, und die neuen Investoren folgten mit einem öffentlichen Übernahmeangebot für weitere 26 % zu 104 Rupien je Aktie.

Von den Problemen der Muttergesellschaft befreit, investierte und expandierte das Unternehmen weiter. Ein Jahrzehnt später hat es durch nachhaltige Investitionen in Technologie und Produktinnovation seine Kernkategorien deutlich überschritten, und im Quartal Juni 2026 meldete es einen Umsatz von 2.235 Crore Rupien (+11,8 %) und einen Nettogewinn von 143 Crore Rupien (+15,2 %), mit zweistelligem Wachstum in jedem Segment.

Börsennotierung am 13. Mai 2016; ein Jahrzehnt später verbucht das Unternehmen einen Quartalsumsatz von 2.235 Crore Rupien (+11,8 %) und einen Gewinn von 143 Crore Rupien (+15,2 %), mit zweistelligem Wachstum in jedem Segment.

Die Abspaltung trennte ein stabiles Konsumgütergeschäft von einer angeschlagenen B2B- und Energiegruppe, sodass jedes Geschäft nach seiner eigenen Ökonomie bewertet werden konnte.

Der Verkauf der Kontrolle an Advent und Temasek brachte geduldiges Kapital und Governance genau dann, als die Muttergesellschaft beides nicht mehr bieten konnte.

Ein Aktientausch im Verhältnis 1:1 schützte die Minderheitsaktionäre, die Aktien beider Unternehmen statt Bargeld erhielten.

Die Aufteilung erfolgte als geplantes, gerichtlich genehmigtes Schema und nicht als Notverkauf von Vermögenswerten, sodass das operative Unternehmen intakt blieb.

Wenn eine Muttergesellschaft in Schulden versinkt, sollte das gesunde Geschäft früh abgespalten und mit neuen Eigentümern und professionellem Management ausgestattet werden. Wert, der vor dem Höhepunkt der Krise gerettet wird, wächst über Jahrzehnte.

Das alte Crompton Greaves verkaufte seine Energieübertragungsgeschäfte in Europa, Nordamerika und Indonesien für einen Unternehmenswert von 115 Millionen Euro an First Reserve, während Avanthas 34,37-prozentiger Anteil an der Konsumgütergesellschaft rund um die Börsennotierung im Mai 2016 an die beiden Investoren überging. Crompton Greaves Consumer Electricals verbrachte dann ein Jahrzehnt damit, in neue Kategorien zu expandieren und sein Sortiment zu premiumisieren; im Quartal Juni 2026 verzeichnete es einen Umsatz von 2.235 Crore Rupien und einen Gewinn von 143 Crore Rupien, und im August 2026 stellte es eine neue Master-Markenidentität als eines der führenden indischen Konsumgüter-Elektrounternehmen vor.