Cisão da Crompton: a Avantha separou seu braço de consumo em 2016; ele abriu capital e compôs crescimento

Por volta de 2015, o grupo Avantha, de Gautam Thapar, estava sob pressão, e suas unidades B2B de energia e industriais pesavam sobre uma franquia de consumo valiosa, mas sem relação com elas: os ventiladores, bombas, luminárias e eletrodomésticos da Crompton. Em abril de 2015, a Avantha concordou em vender toda a sua participação de 34,37% na empresa de consumo cindida à Advent International e à Temasek por Rs 2.000 crore, valor que os dois investidores já haviam pago antecipadamente à controladora.

A cisão entrou em vigor em 15 de março de 2016: os acionistas receberam uma ação da Crompton Greaves Consumer Electricals para cada ação da Crompton Greaves, e a antiga ação foi reprecificada cerca de 70% abaixo para refletir o negócio remanescente de energia e industrial. Dias antes, o grupo havia concordado em vender suas operações internacionais de transmissão de energia à First Reserve por um valor de empresa de 115 milhões de euros. O braço de consumo abriu capital na BSE e na NSE em 13 de maio de 2016, e os novos investidores fizeram em seguida uma oferta pública aberta por mais 26% a Rs 104 por ação.

Liberada dos problemas da controladora, a empresa seguiu investindo e expandindo. Uma década depois, ela foi bem além de suas categorias centrais por meio de investimento contínuo em tecnologia e inovação de produtos, e no trimestre de junho de 2026 reportou receita de Rs 2.235 crore, alta de 11,8%, com lucro líquido de Rs 143 crore, alta de 15,2%, crescendo dois dígitos em todos os segmentos.

Abertura de capital em 13 de maio de 2016; uma década depois, registra receita trimestral de Rs 2.235 crore (+11,8%) e lucro de Rs 143 crore (+15,2%), com crescimento de dois dígitos em todos os segmentos.

A cisão separou uma franquia de consumo estável de um grupo B2B e de energia sob estresse, permitindo que cada negócio fosse avaliado por sua própria economia.

A venda do controle à Advent e à Temasek trouxe capital paciente e governança exatamente quando a controladora já não podia oferecer nenhum dos dois.

Uma troca de ações 1:1 protegeu os acionistas minoritários, que receberam ações nas duas empresas em vez de dinheiro.

A separação correu como um esquema planejado aprovado judicialmente, e não como um leilão de ativos em dificuldade, de modo que a empresa operacional permaneceu intacta.

Quando uma controladora está afundada em dívidas, faça a cisão do negócio saudável cedo e dê a ele novos donos e gestão profissional. O valor resgatado antes do pico da crise se compõe por décadas.

A antiga Crompton Greaves vendeu seus negócios de transmissão de energia na Europa, na América do Norte e na Indonésia à First Reserve por um valor de empresa de 115 milhões de euros, enquanto a participação de 34,37% da Avantha na empresa de consumo passou aos dois investidores por volta da abertura de capital em maio de 2016. A Crompton Greaves Consumer Electricals então passou uma década expandindo para novas categorias e agregando valor à sua linha; no trimestre de junho de 2026, registrou Rs 2.235 crore de receita e Rs 143 crore de lucro, e em agosto de 2026 revelou uma nova identidade de marca master como uma das principais empresas de material elétrico de consumo da Índia.