Fast Retailing volvió a poner a Yanai al mando y relanzó la expansión global de Uniqlo

Fast Retailing intentó profesionalizarse desde temprano: el fundador Tadashi Yanai se había apartado y Genichi Tamatsuka dirigía Uniqlo. En julio de 2005, después de que Tamatsuka no cumpliera su promesa de ventas de ¥400B, la empresa dio marcha atrás y volvió a poner a Yanai como presidente.

Yanai presentó la medida como una reforma estructural de emergencia. Fast Retailing crearía una sociedad holding, separaría Uniqlo del grupo, haría más responsables a las unidades en el extranjero e impulsaría tiendas en Estados Unidos, Corea del Sur y Hong Kong mientras la competencia se intensificaba en Japón.

El regreso no se limitó a restaurar el control del fundador. Relanzó la maquinaria global de Uniqlo. La biblioteca de informes anuales de Fast Retailing muestra unas ventas netas de ¥814.8B en el ejercicio fiscal 2010, más del doble de los ¥383.9B del ejercicio fiscal 2005, y el grupo se convirtió en un actor global relevante del sector de la confección.

Las ventas netas pasaron de ¥383.9B en el ejercicio fiscal 2005 a ¥814.8B en el ejercicio fiscal 2010, avanzando por la senda de la ambición de Yanai de alcanzar el billón de yenes.

El objetivo incumplido creó un detonante claro para revertir una sucesión que no estaba funcionando.

Yanai vinculó su regreso a un rediseño como sociedad holding y a la rendición de cuentas en el extranjero.

La decisión preservó la velocidad del fundador a la vez que hizo la organización más escalable.

El regreso de un fundador puede funcionar cuando cambia la estructura operativa, no solo el nombre en la puerta del despacho del consejero delegado.

Yanai siguió siendo el estratega central de Fast Retailing. La empresa continuó expandiendo Uniqlo en el extranjero y más tarde convirtió GU en un segundo motor de crecimiento, pero el regreso de 2005 fue el momento en que eligió la reforma estructural en lugar de un traspaso ordenado.