柳井正重新掌舵，迅销重启优衣库全球扩张

迅销曾尝试早期职业化：创始人柳井正退居幕后，由玉塚元一执掌优衣库。2005年7月，在玉塚未能兑现其4000亿日元销售承诺后，公司扭转方向，重新任命柳井正为社长。

柳井正将这一举措定位为紧急结构改革。迅销将设立控股公司，把优衣库从集团中分离，让海外子公司承担更多责任，并在日本竞争加剧之际将门店推向美国、韩国和香港。

这次回归并非简单恢复创始人的控制权。它重启了优衣库的全球机器。迅销的年度报告库显示，2010财年净销售额为8148亿日元，是2005财年3839亿日元的两倍多，集团成为全球服装行业的重要参与者。

净销售额从2005财年的3839亿日元增至2010财年的8148亿日元，走上了柳井正万亿日元雄心目标的轨道。

未达成的目标为逆转一次不奏效的交接创造了明确的触发点。

柳井正将自己的回归与控股公司架构重塑及海外责任挂钩。

这一决定在使组织更具可扩展性的同时，保留了创始人的速度。

当创始人回归改变了运营结构，而不仅仅是CEO办公室门上的名字时，这种回归才能奏效。

柳井正一直是迅销的核心战略家。公司继续在海外扩张优衣库，后来又将GU打造为第二增长引擎，但2005年的回归是他选择结构改革而非体面交班的时刻。