Fast Retailing setzte Yanai wieder an die Spitze und startete Uniqlo global neu durch

Fast Retailing versuchte früh, sich zu professionalisieren: Gründer Tadashi Yanai hatte sich zurückgezogen, und Genichi Tamatsuka leitete Uniqlo. Im Juli 2005, nachdem Tamatsuka sein Umsatzversprechen von 400 Mrd. ¥ verfehlt hatte, lenkte das Unternehmen um und setzte Yanai wieder als Präsidenten ein.

Yanai rahmte den Schritt als Notfall-Strukturreform. Fast Retailing sollte eine Holdinggesellschaft gründen, Uniqlo aus der Gruppe herauslösen, die Auslandseinheiten stärker in die Verantwortung nehmen und Filialen in die USA, nach Südkorea und Hongkong treiben, während der Wettbewerb in Japan sich verschärfte.

Die Rückkehr stellte nicht einfach die Kontrolle des Gründers wieder her. Sie startete die globale Uniqlo-Maschine neu. Die Bibliothek der Jahresberichte von Fast Retailing zeigt für das Geschäftsjahr 2010 einen Nettoumsatz von 814,8 Mrd. ¥, mehr als das Doppelte der 383,9 Mrd. ¥ des Geschäftsjahres 2005, und die Gruppe wurde zu einem ernstzunehmenden globalen Akteur im Bekleidungsgeschäft.

Der Nettoumsatz stieg von 383,9 Mrd. ¥ im Geschäftsjahr 2005 auf 814,8 Mrd. ¥ im Geschäftsjahr 2010 und näherte sich damit Yanais ehrgeizigem Pfad zur Billion Yen.

Das verfehlte Ziel schuf einen klaren Auslöser, um eine Nachfolge rückgängig zu machen, die nicht funktionierte.

Yanai verknüpfte seine Rückkehr mit einer Neugestaltung als Holdinggesellschaft und mit Verantwortlichkeit im Ausland.

Die Entscheidung bewahrte die Schnelligkeit des Gründers und machte die Organisation zugleich skalierbarer.

Die Rückkehr eines Gründers kann funktionieren, wenn sie die operative Struktur verändert und nicht nur den Namen an der Tür des CEO-Büros.

Yanai blieb der zentrale Stratege von Fast Retailing. Das Unternehmen weitete Uniqlo im Ausland weiter aus und baute später GU zu einem zweiten Wachstumsmotor aus, doch die Rückkehr von 2005 war der Moment, in dem er die Strukturreform einer würdevollen Übergabe vorzog.