迅銷讓柳井正重新掌權，重啟Uniqlo的全球擴張

迅銷早期曾嘗試專業化經營：創辦人柳井正退居幕後，由玉塚元一執掌Uniqlo。2005年7月，玉塚元一未達成其4,000億日圓的銷售承諾後，公司扭轉方向，讓柳井正重新出任社長。

柳井正將此舉定調為緊急的結構改革。迅銷將成立控股公司，把Uniqlo從集團中分離，讓海外單位承擔更多責任，並在日本競爭加劇之際，將門市推進美國、南韓與香港。

這次回歸並非單純恢復創辦人的控制權，而是重啟Uniqlo的全球機器。迅銷的年報資料庫顯示，2010財年淨銷售額為8,148億日圓，超過2005財年3,839億日圓的兩倍，集團也成為全球服飾業的重要參與者。

淨銷售額從2005財年的3,839億日圓，升至2010財年的8,148億日圓，踏上柳井正兆日圓雄心之路。

未達標的結果，為扭轉一段行不通的接班安排提供了明確的觸發點。

柳井正將自己的回歸與控股公司改組及海外責任制綁在一起。

這項決定既保留了創辦人的速度，也讓組織更具可擴展性。

創辦人回歸若要奏效，關鍵在於改變營運結構，而不只是換掉執行長辦公室門上的名字。

柳井正持續擔任迅銷的核心策略家。公司持續在海外擴張Uniqlo，之後也將GU打造成第二個成長引擎，但2005年的回歸，正是他選擇結構改革、而非平順交棒的時刻。