Granules India, el fabricante farmacéutico con sede en Hyderabad, pasó casi tres años con un desempeño plano antes de volver al crecimiento en el ejercicio fiscal 2026, como resultado de un giro deliberado, en palabras de la directora ejecutiva Priyanka Chigurupati, desde los genéricos impulsados por volumen hacia productos más selectivos y de mayor valor.
La prueba está en la mezcla: los genéricos complejos crecieron del 1 % de los ingresos en el ejercicio fiscal 2020 al 33 % en el ejercicio fiscal 2026, y representaron aproximadamente el 45–50 % de los ingresos por formas farmacéuticas terminadas ese año, con la oncología y el desarrollo y la fabricación por contrato de péptidos entre los nuevos pilares del negocio.
En octubre de 2026 la compañía trazó planes para invertir cerca de 2.000 crore de rupias en los próximos tres a cuatro años, destinados a genéricos complejos, oncología, CDMO de péptidos, operaciones en Estados Unidos, capacidad de fabricación, infraestructura de I+D, digitalización, excelencia manufacturera impulsada por IA y sistemas de calidad, según el director financiero Mukesh Surana. El presidente y director general Krishna Prasad Chigurupati dijo que el negocio verticalmente integrado ya establecido seguirá siendo la base generadora de efectivo mientras la compañía entra en lo que llamó un nuevo ciclo de crecimiento.
Los genéricos complejos crecieron del 1 % de los ingresos en el ejercicio fiscal 2020 al 33 % en el ejercicio fiscal 2026 —alrededor del 45–50 % de los ingresos por formas farmacéuticas terminadas— y Granules volvió al crecimiento en el ejercicio fiscal 2026.
Los genéricos impulsados por volumen son una guerra de precios que ganan los actores de mayor escala; pasar a productos complejos cambia lo que la compañía vende, no solo a qué precio tan bajo.
La base de productos básicos verticalmente integrada se mantuvo como motor de efectivo, de modo que el giro hacia mayor valor no dependió de capital externo.
El trabajo de CDMO en péptidos y oncología se apoya en la demanda duradera de externalización de las grandes farmacéuticas, y no solo en el riesgo de la cartera propia de la compañía.
Un fabricante de productos básicos escapa de la competencia de precios avanzando primero en la curva de complejidad de su mezcla de productos y financiando después el siguiente paso con la base de efectivo que conservó.
El plan de capex orgánico de 2.000 crore de rupias apunta a los próximos tres a cuatro años en genéricos complejos, oncología, CDMO de péptidos, operaciones en Estados Unidos, capacidad de fabricación, infraestructura de I+D, digitalización y excelencia manufacturera impulsada por IA.
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Las fuentes
- Granules India plans ₹2k cr investment to drive growth ETPharma · pharma.economictimes.indiatimes.com ·