El reinicio Next Level de KMD Brands superó su objetivo de costes y aumentó el EBITDA de Rip Curl un 12,2%

El ejercicio fiscal 2026 fue el año de reinicio para KMD Brands, la matriz neozelandesa cotizada de Rip Curl, Kathmandu y Oboz. En la llamada de resultados cubierta por SGB Media, el CEO Brent Scrimshaw calificó el ejercicio fiscal 2026 como «un año de transformación»: el grupo reinició la hoja de ruta de producto de cada marca, aceleró la innovación y el flujo estacional, y reinició el modelo operativo de Rip Curl en Estados Unidos.

El recorte más profundo fue el de producto. KMD trasladó los equipos globales de creación de producto de Rip Curl a la sede central de Torquay y reinició todo el plan de línea, eliminando más de 2.000 SKU frente al ejercicio fiscal 2025. La gama Archive, orientada al público joven, se convirtió en la colección más vendida de la marca en el ejercicio fiscal 2026, respaldada por una segunda colaboración con Farm Rio y una cápsula de Stephanie Gilmore. En tiendas, el grupo actuó «con rapidez para cerrar tiendas de bajo rendimiento», logró lo que Scrimshaw calificó como un cambio de paso en la rentabilidad de las tiendas, y abrió tiendas en ubicaciones de playa en Ibiza y Lacanau dentro de la estrategia de segmentación.

Lo digital se reconstruyó en lugar de parchearse: Rip Curl migró a Shopify junto con Klaviyo y un PIM, y una prueba de envío desde tienda dio resultado. Las ventas online aumentaron un 9,1% hasta 45,5 millones de NZD, el 13,3% del DTC de Rip Curl. En términos financieros, el margen bruto de Rip Curl ganó 110 puntos básicos, el EBITDA subyacente creció un 12,2% con unas ventas totales que aumentaron un 3,8% hasta 571,2 millones de NZD, y el grupo se anotó 27,5 millones de NZD de ahorro de costes en el año —superando su propio objetivo original—, y la directora financiera Carla Webb-Sear afirmó que las inversiones en Shopify y en el envío desde tienda «dieron dividendos inmediatos».

Las ventas de Rip Curl en el ejercicio fiscal 2026 aumentaron un 3,8% hasta 571,2 millones de NZD, el EBITDA subyacente creció un 12,2%, el margen bruto +110 pb, el ahorro de costes del grupo alcanzó 27,5 millones de NZD —por encima del objetivo original—

Reiniciar el plan de línea redujo la complejidad: sacar más de 2.000 SKU permitió consolidar la creación de producto en Torquay y que las temporadas fluyeran más rápido.

Cerrar tiendas de bajo rendimiento elevó la rentabilidad de la red en lugar de repartir la inversión entre ubicaciones débiles.

Tener el stack digital propio en Shopify, Klaviyo y PIM creó un marketplace escalable y produjo un aumento inmediato de las ventas.

Superar el objetivo publicado de ahorro de costes hizo creíble la transformación mientras continuaban las inversiones en crecimiento.

Gamas juveniles como Archive atacaron el envejecimiento de la marca sin abandonar al cliente principal de surf.

Un reinicio gana credibilidad al superar su propia cifra destacada: rebasar el ahorro prometido y combinar recortes con apuestas de crecimiento para que la cuenta de resultados muestre disciplina y momentum a la vez.

El ejercicio fiscal 2027 arrancó con debilidad: en las primeras siete semanas, las ventas comparables DTC de Rip Curl subieron un 1% a tipo de cambio constante (tiendas de marca +4%, Ozmosis -12,1%), y un plan de remediación está cerrando cinco tiendas Ozmosis de bajo rendimiento. Una revisión del consejo iniciada en mayo de 2026, asesorada por Deloitte y Barclays, decidió desinvertir en la planta de fabricación del grupo en el Sudeste Asiático, externalizar determinados servicios compartidos y sondeó el interés externo en Ozmosis —ninguna propuesta superó la racionalización de la cadena—. El consejo también está sopesando un número limitado de aproximaciones externas indicativas y no vinculantes mientras la dirección ejecuta Next Level.