La refonte Next Level de KMD Brands a dépassé son objectif de coûts et fait croître l'EBITDA de Rip Curl de 12,2 %

L'exercice 2026 a été l'année de la refonte pour KMD Brands, société mère cotée en Nouvelle-Zélande de Rip Curl, Kathmandu et Oboz. Lors de la conférence de résultats couverte par SGB Media, le PDG Brent Scrimshaw a qualifié l'exercice 26 d'« année de redressement » : le groupe a réinitialisé la feuille de route produit de chaque marque, accéléré l'innovation et le flux saisonnier, et refondu le modèle opérationnel de Rip Curl aux États-Unis.

La coupe la plus profonde a porté sur le produit. KMD a relocalisé les équipes mondiales de création produit de Rip Curl au siège de Torquay et a réinitialisé l'ensemble du plan de gamme, supprimant plus de 2 000 références par rapport à l'exercice 2025. La gamme Archive, axée sur les jeunes, est devenue la collection la plus vendue de la marque sur l'exercice 26, soutenue par une deuxième collaboration Farm Rio et une capsule Stephanie Gilmore. En magasin, le groupe a agi « rapidement pour fermer les magasins sous-performants », a réalisé ce que Scrimshaw a appelé un changement d'étape dans la rentabilité des magasins, et a ouvert des magasins en front de mer à Ibiza et Lacanau dans le cadre de la stratégie de segmentation.

Le numérique a été reconstruit plutôt que rapiécé : Rip Curl a migré vers Shopify aux côtés de Klaviyo et d'un PIM, et un test d'expédition depuis le magasin a porté ses fruits. Les ventes en ligne ont augmenté de 9,1 % pour atteindre 45,5 M NZ$, soit 13,3 % du DTC de Rip Curl. Sur le plan financier, la marge brute de Rip Curl a gagné 110 points de base, l'EBITDA sous-jacent a progressé de 12,2 % pour des ventes totales en hausse de 3,8 % à 571,2 M NZ$, et le groupe a engrangé 27,5 M NZ$ d'économies de coûts pour l'année — dépassant son propre objectif initial, la directrice financière Carla Webb-Sear déclarant que les investissements dans Shopify et l'expédition depuis le magasin avaient « immédiatement porté leurs fruits ».

Les ventes de Rip Curl sur l'exercice 26 ont augmenté de 3,8 % à 571,2 M NZ$, l'EBITDA sous-jacent a progressé de 12,2 %, la marge brute de +110 pb, les économies de coûts du groupe ont atteint 27,5 M NZ$ — au-dessus de l'objectif initial

La réinitialisation du plan de gamme a réduit la complexité : la suppression de plus de 2 000 références a permis de consolider la création produit à Torquay et d'accélérer le flux des saisons.

La fermeture des magasins sous-performants a amélioré la rentabilité du parc au lieu de disperser les investissements sur des emplacements faibles.

La maîtrise de la pile numérique sur Shopify, Klaviyo et PIM a créé une place de marché évolutive et produit une hausse immédiate des ventes.

Le dépassement de l'objectif publié d'économies de coûts a rendu le redressement crédible tandis que les investissements de croissance se poursuivaient.

Les gammes jeunesse telles qu'Archive ont contré le vieillissement de la marque sans abandonner le client surf historique.

Une refonte gagne en crédibilité en dépassant son propre chiffre phare : surpasser les économies promises et associer les coupes à des paris de croissance pour que le compte de résultat affiche à la fois discipline et dynamique.

L'exercice 27 a démarré mollement : sur les sept premières semaines, les ventes comparables DTC de Rip Curl ont progressé de 1 % à taux de change constant (magasins de la marque +4 %, Ozmosis en baisse de 12,1 %), et un plan de remédiation prévoit la fermeture de cinq magasins Ozmosis sous-performants. Un examen du conseil d'administration entamé en mai 2026, conseillé par Deloitte et Barclays, a décidé de céder l'usine de fabrication du groupe en Asie du Sud-Est, d'externaliser certains services partagés et a testé l'intérêt externe pour Ozmosis — aucune proposition n'a surpassé la rationalisation de la chaîne. Le conseil évalue également un nombre limité d'approches externes indicatives et non contraignantes pendant que la direction exécute Next Level.