KMD Brands 的 Next Level 重整計畫超越成本目標，Rip Curl 的 EBITDA 成長 12.2%

2026 財年是 KMD Brands 的重整之年，這家紐西蘭上市公司旗下擁有 Rip Curl、Kathmandu 與 Oboz。在 SGB Media 報導的財報電話會議上，執行長 Brent Scrimshaw 稱 2026 財年是「轉型的一年」：集團重新設定各品牌的產品路線圖，加速創新與季節性流動，並重整 Rip Curl 在美國的營運模式。

最深的削減在於產品。KMD 將 Rip Curl 的全球產品創作團隊遷至 Torquay 總部，並重新設定整個產品線規劃，相較 2025 財年刪減超過 2,000 個 SKU。主打年輕族群的 Archive 系列成為該品牌 2026 財年最暢銷的系列，並有第二次 Farm Rio 聯名與 Stephanie Gilmore 膠囊系列助陣。在門市方面，集團「迅速關閉表現不佳的門市」，實現了 Scrimshaw 所稱的門市獲利能力躍升，並依分眾策略在 Ibiza 與 Lacanau 開設海灘據點門市。

數位方面是重建而非修補：Rip Curl 連同 Klaviyo 與 PIM 一併遷移至 Shopify，門市出貨（ship-from-store）試行也見成效。線上銷售額成長 9.1% 至 4,550 萬紐西蘭元，占 Rip Curl 直營（DTC）銷售額的 13.3%。財務方面，Rip Curl 毛利率提升 110 個基點，基本 EBITDA 成長 12.2%，總銷售額成長 3.8% 至 5 億 7,120 萬紐西蘭元，集團全年實現 2,750 萬紐西蘭元的成本節省——超越其原定目標，財務長 Carla Webb-Sear 表示，Shopify 與門市出貨的投資「立即帶來回報」。

Rip Curl 2026 財年銷售額成長 3.8% 至 5 億 7,120 萬紐西蘭元，基本 EBITDA 成長 12.2%，毛利率提升 110 個基點，集團成本節省達 2,750 萬紐西蘭元——高於原定目標

重新設定產品線規劃降低了複雜度：刪減超過 2,000 個 SKU 讓產品創作得以集中於 Torquay，季節性流動也更快速。

關閉表現不佳的門市提升了門市組合的獲利能力，而非將投資分散於弱勢據點。

以 Shopify、Klaviyo 與 PIM 掌握數位技術堆疊，打造出可擴展的市場平台，並立即帶來銷售提升。

超越公開的成本節省目標，使重整在持續進行成長投資的同時仍具可信度。

Archive 等年輕族群系列在不放棄核心衝浪客群的前提下，對抗品牌老化。

重整要贏得可信度，靠的是超越自己公布的關鍵數字：超額達成承諾的節省，並將削減與成長押注搭配，讓損益表同時展現紀律與動能。

2027 財年開局疲軟：前七週 Rip Curl 直營同店銷售以固定匯率計算成長 1%（品牌門市 +4%，Ozmosis 下滑 12.1%），且一項補救計畫正關閉五家表現不佳的 Ozmosis 門市。董事會於 2026 年 5 月啟動、由 Deloitte 與 Barclays 提供建議的檢討，決定處分集團的東南亞製造設施、將部分共享服務離岸外包，並測試外界對 Ozmosis 的興趣——但沒有任何提案優於對該連鎖進行合理化調整。董事會同時在管理層執行 Next Level 之際，評估為數有限的具指示性、非約束性的外部接洽。