KMD Brands的Next Level重整计划超额完成成本目标，Rip Curl的EBITDA增长12.2%

2026财年是KMD Brands的重整之年。这家在新西兰上市的集团旗下拥有Rip Curl、Kathmandu和Oboz。在SGB Media报道的业绩电话会上，首席执行官Brent Scrimshaw称2026财年是“转型之年”：集团重新制定了各品牌的产品路线图，加快了创新和季节性上新节奏，并重塑了Rip Curl在美国的运营模式。

最深刻的削减发生在产品端。KMD将Rip Curl的全球产品创作团队迁至Torquay总部，并重新制定了整个产品线计划，较2025财年削减了2,000多个SKU。面向年轻消费者的Archive系列成为该品牌2026财年最畅销的系列，并辅以第二次Farm Rio联名和Stephanie Gilmore胶囊系列。在门店方面，集团“迅速关闭了表现不佳的门店”，实现了Scrimshaw所说的门店盈利能力“阶跃式提升”，并按照细分策略在伊维萨岛和拉卡诺开设了海滩门店。

数字化是重建而非修补：Rip Curl迁移至Shopify，同时引入Klaviyo和PIM，门店发货试点也取得了成效。线上销售额增长9.1%，达到4,550万新西兰元，占Rip Curl直接面向消费者（DTC）销售额的13.3%。财务方面，Rip Curl毛利率提升110个基点，基础EBITDA增长12.2%，总销售额增长3.8%至5.712亿新西兰元，集团全年实现2,750万新西兰元成本节约——超出其原定目标，首席财务官Carla Webb-Sear表示，Shopify和门店发货方面的投资“立即带来了回报”。

Rip Curl 2026财年销售额增长3.8%至5.712亿新西兰元，基础EBITDA增长12.2%，毛利率提升110个基点，集团成本节约达2,750万新西兰元——高于原定目标

重新制定产品线计划降低了复杂性：削减2,000多个SKU使产品创作得以集中到Torquay，季节上新节奏也更快。

关闭表现不佳的门店提升了门店组合的盈利能力，而不是将投资分散到薄弱门店。

自主掌控基于Shopify、Klaviyo和PIM的数字技术栈，打造了可扩展的市场平台，并立即带来了销售提升。

超额完成已公布的成本节约目标，使转型在持续进行增长投资的同时保持了可信度。

Archive等年轻化系列在不放弃核心冲浪客户的前提下，应对了品牌老化问题。

重整计划通过超越自身的关键数字来赢得可信度：超额完成承诺的节约目标，并将削减与增长押注相结合，使损益表同时体现出纪律与增长势头。

2027财年开局疲软：前七周Rip Curl DTC同店销售额按固定汇率增长1%（品牌门店增长4%，Ozmosis下降12.1%），一项整改计划正在关闭五家表现不佳的Ozmosis门店。董事会于2026年5月启动的审查（由德勤和巴克莱提供咨询）决定剥离集团在东南亚的制造设施，将部分共享服务离岸外包，并试探了外界对Ozmosis的兴趣——没有任何提案优于对该连锁品牌进行合理化调整。董事会还在管理层执行Next Level计划的同时，权衡有限数量的指示性、非约束性外部接洽。