Der Next-Level-Reset von KMD Brands übertraf sein Kostenziel und steigerte das EBITDA von Rip Curl um 12,2 %

Das Geschäftsjahr 2026 war das Reset-Jahr für KMD Brands, die in Neuseeland börsennotierte Muttergesellschaft von Rip Curl, Kathmandu und Oboz. In der von SGB Media begleiteten Ergebnis-Telefonkonferenz nannte CEO Brent Scrimshaw das GJ26 „ein Jahr der Trendwende“: Die Gruppe setzte die Produkt-Roadmap bei jeder Marke neu auf, beschleunigte Innovation und saisonalen Fluss und stellte das Betriebsmodell von Rip Curl in den USA neu auf.

Der tiefste Einschnitt betraf das Produkt. KMD verlagerte die globalen Produktentwicklungsteams von Rip Curl an den Hauptsitz in Torquay und setzte den gesamten Linienplan neu auf, wodurch gegenüber dem Geschäftsjahr 2025 mehr als 2.000 SKUs entfielen. Die auf Jugendliche ausgerichtete Archive-Kollektion wurde zur meistverkauften Kollektion der Marke im GJ26, gestützt auf eine zweite Farm-Rio-Kooperation und eine Stephanie-Gilmore-Kapselkollektion. Im Filialgeschäft handelte die Gruppe „zügig, um leistungsschwache Stores zu schließen“, erzielte nach Scrimshaws Worten einen Sprung bei der Filialrentabilität und eröffnete im Rahmen der Segmentierungsstrategie Strandstandorte in Ibiza und Lacanau.

Der digitale Bereich wurde nicht geflickt, sondern neu aufgebaut: Rip Curl migrierte zu Shopify zusammen mit Klaviyo und einem PIM, und ein Test mit Ship-from-Store zahlte sich aus. Der Online-Umsatz stieg um 9,1 % auf 45,5 Mio. NZ$, 13,3 % des Rip-Curl-DTC-Geschäfts. Finanziell legte die Bruttomarge von Rip Curl um 110 Basispunkte zu, das zugrunde liegende EBITDA wuchs um 12,2 % bei einem Gesamtumsatz, der um 3,8 % auf 571,2 Mio. NZ$ stieg, und die Gruppe verbuchte für das Jahr Kosteneinsparungen von 27,5 Mio. NZ$ – mehr als das eigene ursprüngliche Ziel, wobei CFO Carla Webb-Sear sagte, die Investitionen in Shopify und Ship-from-Store hätten „sofort Dividenden gezahlt“.

Der Umsatz von Rip Curl stieg im GJ26 um 3,8 % auf 571,2 Mio. NZ$, das zugrunde liegende EBITDA wuchs um 12,2 %, die Bruttomarge um 110 Basispunkte, die Kosteneinsparungen der Gruppe erreichten 27,5 Mio. NZ$ – über dem ursprünglichen Ziel

Der neu aufgesetzte Linienplan verringerte die Komplexität: Über 2.000 entfallene SKUs ermöglichten es, die Produktentwicklung in Torquay zu bündeln, und ließen die Saisons schneller fließen.

Die Schließung leistungsschwacher Stores steigerte die Rentabilität des Filialportfolios, statt Investitionen über schwache Standorte zu verteilen.

Die eigene Kontrolle über den digitalen Stack auf Shopify, Klaviyo und PIM schuf einen skalierbaren Marktplatz und führte zu sofortigen Umsatzsteigerungen.

Das Übertreffen des veröffentlichten Kosteneinsparungsziels machte die Trendwende glaubwürdig, während die Wachstumsinvestitionen weitergingen.

Jugendkollektionen wie Archive wirkten der Alterung der Marke entgegen, ohne den Kernkunden aus dem Surfsegment aufzugeben.

Ein Reset gewinnt Glaubwürdigkeit, indem er seine eigene Kernzahl übertrifft: die versprochenen Einsparungen übertreffen und Kürzungen mit Wachstumswetten verbinden, damit die Gewinn- und Verlustrechnung zugleich Disziplin und Dynamik zeigt.

Das GJ27 begann verhalten: In den ersten sieben Wochen stiegen die DTC-Vergleichszahlen von Rip Curl zu konstanten Wechselkursen um 1 % (Markenstores +4 %, Ozmosis −12,1 %), und ein Sanierungsplan sieht die Schließung von fünf leistungsschwachen Ozmosis-Stores vor. Eine im Mai 2026 begonnene Überprüfung des Vorstands, beraten von Deloitte und Barclays, beschloss, die Fertigungsanlage der Gruppe in Südostasien zu veräußern, ausgewählte Shared Services ins Ausland zu verlagern und externes Interesse an Ozmosis zu prüfen – kein Angebot übertraf die Rationalisierung der Kette. Der Vorstand erwägt zudem eine begrenzte Zahl indikativer, unverbindlicher externer Anfragen, während das Management Next Level umsetzt.