KMD Brands의 Next Level 리셋, 비용 목표를 초과 달성하고 Rip Curl EBITDA 12.2% 성장

2026 회계연도는 Rip Curl, Kathmandu, Oboz의 뉴질랜드 상장 모회사인 KMD Brands가 리셋을 단행한 해였다. SGB Media가 보도한 실적 발표 콜에서 CEO Brent Scrimshaw는 FY26을 '전환의 해'라고 불렀다. 그룹은 각 브랜드의 제품 로드맵을 리셋하고 혁신과 시즌 흐름을 가속화했으며, 미국에서 Rip Curl의 운영 모델을 리셋했다.

가장 깊은 변화는 제품이었다. KMD는 Rip Curl의 글로벌 제품 창작 팀을 Torquay 본사로 이전하고 전체 라인 플랜을 리셋하여 2025 회계연도 대비 2,000개 이상의 SKU를 제거했다. 청소년층을 겨냥한 Archive 라인은 두 번째 Farm Rio 협업과 Stephanie Gilmore 캡슐 컬렉션에 힘입어 FY26 브랜드 최고 판매 컬렉션이 되었다. 매장에서는 그룹이 '부진 매장을 신속히 폐쇄'하여 Scrimshaw가 매장 수익성의 단계적 도약이라고 부른 성과를 냈고, 세분화 전략에 따라 이비자와 라카누에 해변 입지 매장을 열었다.

디지털은 부분 보수가 아니라 재구축되었다. Rip Curl은 Klaviyo 및 PIM과 함께 Shopify로 이전했고, 매장 출고(ship-from-store) 시범 운영이 성과를 냈다. 온라인 매출은 9.1% 증가한 NZ$45.5M으로 Rip Curl DTC의 13.3%를 차지했다. 재무적으로 Rip Curl의 매출총이익률은 110bp 상승했고, 기저 EBITDA는 총매출이 3.8% 증가한 NZ$571.2M을 기록하며 12.2% 성장했으며, 그룹은 해당 연도에 NZ$27.5M의 비용 절감을 확보했다. 이는 자체 원래 목표를 초과한 것으로, CFO Carla Webb-Sear는 Shopify와 매장 출고 투자가 '즉각적인 배당금을 지급했다'고 말했다.

Rip Curl FY26 매출은 3.8% 증가한 NZ$571.2M, 기저 EBITDA 12.2% 성장, 매출총이익률 +110bp, 그룹 비용 절감은 원래 목표를 웃도는 NZ$27.5M에 달했다

라인 플랜 리셋이 복잡성을 줄였다. 2,000개 이상의 SKU를 제거함으로써 제품 창작을 Torquay에 통합하고 시즌 흐름을 더 빠르게 할 수 있었다.

부진 매장을 폐쇄함으로써 취약한 입지에 투자를 분산하는 대신 매장군 수익성을 끌어올렸다.

Shopify, Klaviyo, PIM 기반의 디지털 스택을 직접 소유함으로써 확장 가능한 마켓플레이스를 구축하고 즉각적인 매출 상승을 이끌어냈다.

공표한 비용 절감 목표를 초과 달성함으로써 성장 투자가 계속되는 가운데 전환의 신뢰성을 확보했다.

Archive와 같은 청소년 라인은 핵심 서프 고객을 포기하지 않으면서 브랜드 노화에 대응했다.

리셋은 자체 헤드라인 수치를 초과 달성함으로써 신뢰를 얻는다. 약속한 절감을 초과 달성하고 감축을 성장 베팅과 결합하면 손익계산서가 규율과 모멘텀을 동시에 보여준다.

FY27은 순조롭지 않게 시작되었다. 첫 7주 동안 Rip Curl DTC 동일점포 매출은 고정환율 기준 1% 증가했고(브랜드 매장 +4%, Ozmosis 12.1% 감소), 개선 계획에 따라 부진한 Ozmosis 매장 5곳을 폐쇄하고 있다. 2026년 5월에 시작되어 Deloitte와 Barclays의 자문을 받은 이사회 검토는 그룹의 동남아시아 제조 시설을 매각하고 일부 공유 서비스를 해외로 이전하기로 결정했으며, Ozmosis에 대한 외부 관심도 검토했으나 어떤 제안도 체인 합리화를 능가하지 못했다. 이사회는 경영진이 Next Level을 실행하는 동안 제한된 수의 구속력 없는 외부 접근 제안도 저울질하고 있다.