El primer trimestre fiscal de Nike, finalizado el 31 de agosto de 2026, profundizó el pesimismo: los ingresos cayeron un 4 % interanual hasta 11.200 millones de dólares, con la ropa deportiva bajando en la franja de dos dígitos bajos, Jordan rezagada y Converse sumando 14 trimestres consecutivos de caída de ventas. Gran China registró su novena caída trimestral consecutiva, y la dirección anticipó una caída de ingresos de un dígito alto para el año —peor que el descenso de aproximadamente el 2 % que habían proyectado los analistas, y las ventas más bajas desde el ejercicio fiscal 2020. Las acciones cayeron hasta un 11 % antes de la apertura del mercado, y al menos 10 analistas recortaron sus precios objetivo de un valor que ya había bajado un 45 % en 2026.

Anunciada junto con los resultados, se espera que la reestructuración ahorre 2.500 millones de dólares en cinco años a un costo de aproximadamente 1.000 millones de dólares en cargos antes de impuestos. Su pieza central es geográfica: Gran China se integra en una región más amplia de Asia Pacífico, mientras que América Latina sale del agrupamiento de Asia Pacífico para unirse a Norteamérica —consolidando divisiones para atender mejor los mercados locales y acelerar el desarrollo de productos. El consejero delegado Elliott Hill dijo a los empleados en un memorando que «Nike requerirá menos puestos con el tiempo», con decisiones sobre los puestos afectados a partir de 2027.

Los movimientos amplían en lugar de reemplazar el manual de Hill de 2024 de organizarse en torno a deportes individuales, reparar los vínculos con los minoristas y recortar los descuentos. China recibe un reinicio deliberado a corto plazo —salir de sitios web de terceros y reducir las promociones— que, según el director financiero Dave Denton, asume que los ingresos allí «en realidad empeoran» este año. Jordan limitará el volumen y la frecuencia de los lanzamientos retro para reconstruir la escasez, mientras que Converse, demasiado dependiente de la Chuck Taylor All-Star y sacudida por un anuncio que evocaba al Ku Klux Klan, pausó la publicidad. Los planes de eficiencia más completos se presentarán en un día del inversor el próximo mes.

La reestructuración tiene como objetivo 2.500 millones de dólares en ahorros en cinco años por aproximadamente 1.000 millones de dólares en cargos antes de impuestos; Norteamérica sigue mejorando mientras China se reinicia deliberadamente

Nueve caídas trimestrales consecutivas en Gran China mostraron que la estructura regional existente no podía resolver el mercado problemático más grande de la compañía.

Competidores locales ágiles y una creciente preferencia por las marcas nacionales en China exigen decisiones tomadas cerca de ese mercado.

Una perspectiva de ingresos de un dígito alto —muy por debajo de las expectativas previas— forzó cambios estructurales de costos en lugar de otro trimestre de pequeños ajustes.

La consolidación de geografías tiene como objetivo atender mejor los mercados locales y acelerar el desarrollo de productos, según la justificación declarada por la compañía.

Cuando un plan de recuperación se estanca, reorganizar el mapa: las estructuras diseñadas para una era de crecimiento rara vez encajan en un mercado donde la región más grande se ha encogido durante nueve trimestres consecutivos.

Las decisiones a nivel de puestos comienzan en 2027, y los detalles del plan de eficiencia se presentarán en un día del inversor el próximo mes. La reacción de los analistas fue dura: Poonam Goyal, de Bloomberg Intelligence, escribió que el plan de recuperación «puede haberse estancado», y Adam Crisafulli, de Vital Knowledge, calificó la previsión de «bastante fea», señalando que los recortes repetidos de las perspectivas podrían incluso suscitar conversaciones sobre reemplazar a Hill. Norteamérica sigue mejorando bajo la estrategia liderada por el deporte de Hill, mientras que China se está empeorando intencionalmente a corto plazo para restaurar la salud a largo plazo.

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Las fuentes

  1. Nike's worsening slump forces CEO to rethink turnaround Financial Post (Bloomberg News) · financialpost.com ·