Regeneron siguió financiando su apuesta por los anticuerpos durante 2008 y luego Eylea la convirtió en un gigante

Regeneron entró en la crisis financiera de 2008 como una biotecnológica cuyo pipeline aún no había producido un fármaco superventas. Su verdadero activo era la plataforma patentada Trap y de anticuerpos que la empresa había construido.

En lugar de recortar la investigación cuando se congeló el crédito, Regeneron siguió invirtiendo en su plataforma y se apoyó en una colaboración con Bayer que ayudó a financiar el desarrollo en fase tardía de aflibercept, más tarde comercializado como Eylea.

En noviembre de 2011, la FDA de Estados Unidos aprobó Eylea para la degeneración macular asociada a la edad neovascular (húmeda). La aprobación, y la plataforma que la respaldaba, llevaron a Regeneron de ser una biotecnológica con pérdidas a convertirse en un pilar de la oftalmología moderna.

Fue nombrada por BCG entre las cinco empresas con mejor desempeño posterior a 2008; la aprobación de Eylea en 2011 ancló una franquicia oftalmológica de fármacos superventas.

Siguió financiando I+D y su propia plataforma durante la recesión mientras sus pares se retiraban.

Usó una alianza con una gran farmacéutica para financiar el trabajo en fase tardía sin ceder los derechos en Estados Unidos.

Se mantuvo fiel a una visión clara de una plataforma duradera en lugar de perseguir la diversificación propia de la época de recesión.

Una apuesta de investigación contraria y bien financiada durante una recesión puede construir una ventaja duradera que rivales más cautos ceden.

Eylea se convirtió en el motor de Regeneron; su plataforma de anticuerpos produjo más tarde Dupixent con Sanofi. Regeneron creció hasta convertirse en una de las empresas biotecnológicas más valiosas del mundo y BCG la clasificó entre las firmas que más superaron al S&P Global 1200 desde 2008 hasta 2019.