Regeneron在2008年持續資助其抗體押注，隨後Eylea讓它成為巨頭

Regeneron進入2008年金融危機時，是一家尚未靠研發管線創造出暢銷藥物的生技公司。它真正的資產，是公司自行建立的專有Trap與抗體平台。

當信貸市場凍結時，Regeneron並未削減研究，而是持續投資其平台，並倚重與拜耳（Bayer）的合作，為aflibercept（後來以Eylea為品牌名）的後期開發提供資金。

2011年11月，美國FDA核准Eylea用於治療新生血管性（濕性）老年性黃斑部病變。這項核准及其背後的平台，使Regeneron從一家虧損的生技公司，轉變為現代眼科領域的核心企業。

獲BCG評選為2008年後表現前五名的企業之一；Eylea於2011年獲准上市，奠定了一個暢銷的眼科產品系列。

在景氣低迷期間持續資助研發與自家平台，而同業則紛紛收手。

運用與大型製藥公司的合作來資助後期工作，同時未放棄美國權利。

堅持對持久平台的明確願景，而非追逐衰退時期的多元化。

在景氣低迷期間進行逆勢且資金充足的研究押注，可建立持久的領先優勢，而較為保守的競爭對手則會放棄這種機會。

Eylea成為Regeneron的成長引擎；其抗體平台後來與賽諾菲（Sanofi）共同開發出Dupixent。Regeneron成長為全球最有價值的生技公司之一，BCG將其列為2008年至2019年間表現最優於標普全球1200指數的企業之一。