リジェネロンは2008年を通じて抗体への賭けへの資金提供を続け、その後アイリーアが同社を巨大企業にした

リジェネロンは、パイプラインがまだ大ヒット作を生み出していないバイオテクノロジー企業として2008年の金融危機に突入した。同社の真の資産は、自社が築き上げた独自のTrapおよび抗体プラットフォームだった。

信用が凍りついた際に研究を削減する代わりに、リジェネロンはプラットフォームへの投資を続け、後にアイリーアとしてブランド化されたアフリベルセプトの後期開発の資金調達を助けたバイエルとの提携に頼った。

2011年11月、米国FDAは滲出型（ウェット型）加齢黄斑変性症に対するアイリーアを承認した。この承認とその背後にあるプラットフォームにより、リジェネロンは赤字のバイオテクノロジー企業から現代の眼科学の中核へと移行した。

BCGにより2008年以降のトップ5パフォーマーの1社に選出された。アイリーアの2011年の承認が、大ヒット眼科フランチャイズの基盤となった。

同業他社が撤退する中、景気後退期を通じて研究開発と自社プラットフォームへの資金提供を続けた。

米国での権利を手放すことなく後期段階の業務に資金を提供するため、大手製薬企業との提携を活用した。

不況期の多角化を追い求めるのではなく、持続可能なプラットフォームという明確なビジョンに固執した。

景気後退期を通じた逆張り的で十分な資金を備えた研究への賭けは、より安定した競合他社が放棄する持続的なリードを築くことができる。

アイリーアはリジェネロンの原動力となった。同社の抗体プラットフォームは後にサノフィとのデュピクセントを生み出した。リジェネロンは世界で最も価値のあるバイオテクノロジー企業の1つに成長し、BCGは2008年から2019年にかけてS&P Global 1200を最もアウトパフォームした企業の中に同社をランク付けした。