A Regeneron manteve o financiamento de sua aposta em anticorpos durante 2008, e então o Eylea a transformou em gigante

A Regeneron entrou na crise financeira de 2008 como uma biotecnológica cujo pipeline ainda não havia produzido um blockbuster. Seu verdadeiro ativo era a plataforma proprietária Trap e de anticorpos que a empresa havia construído.

Em vez de cortar pesquisa quando o crédito congelou, a Regeneron continuou investindo em sua plataforma e se apoiou em uma colaboração com a Bayer que ajudou a financiar o desenvolvimento em estágio avançado do aflibercept, mais tarde batizado de Eylea.

Em novembro de 2011, a FDA dos EUA aprovou o Eylea para degeneração macular relacionada à idade neovascular (úmida). A aprovação, e a plataforma por trás dela, transformaram a Regeneron de uma biotecnológica deficitária em um núcleo da oftalmologia moderna.

Nomeada uma das cinco empresas de melhor desempenho no pós-2008 pela BCG; a aprovação do Eylea em 2011 ancorou uma franquia de oftalmologia blockbuster.

Continuou financiando P&D e sua própria plataforma durante a recessão, enquanto concorrentes recuavam.

Usou uma parceria com uma grande farmacêutica para financiar o trabalho em estágio avançado sem abrir mão dos direitos nos EUA.

Manteve-se fiel a uma visão clara de uma plataforma duradoura, em vez de buscar diversificação típica da era da recessão.

Uma aposta contrária e bem financiada em pesquisa durante uma recessão pode construir uma liderança duradoura que rivais mais cautelosos abrem mão.

O Eylea tornou-se o motor da Regeneron; sua plataforma de anticorpos mais tarde produziu o Dupixent com a Sanofi. A Regeneron cresceu até se tornar uma das empresas de biotecnologia mais valiosas do mundo, e a BCG a classificou entre as empresas que mais superaram o S&P Global 1200 de 2008 a 2019.