Regeneron a continué de financer son pari sur les anticorps jusqu'en 2008, puis Eylea en a fait un géant

Regeneron est entrée dans la crise financière de 2008 en tant que biotech dont le pipeline n'avait pas encore produit de blockbuster. Son véritable atout était la plateforme propriétaire Trap et anticorps que l'entreprise avait construite.

Au lieu de réduire la recherche lorsque le crédit s'est gelé, Regeneron a continué d'investir dans sa plateforme et s'est appuyée sur une collaboration avec Bayer qui a contribué à financer le développement tardif de l'aflibercept, ensuite commercialisé sous la marque Eylea.

En novembre 2011, la FDA américaine a approuvé Eylea pour la dégénérescence maculaire liée à l'âge néovasculaire (humide). Cette approbation, et la plateforme qui la sous-tendait, ont fait passer Regeneron d'une biotech déficitaire à un pilier de l'ophtalmologie moderne.

Classée parmi les cinq meilleures performances de l'après-2008 par BCG ; l'approbation d'Eylea en 2011 a ancré une franchise ophtalmologique blockbuster.

Elle a continué de financer la R&D et sa propre plateforme pendant la récession, tandis que ses pairs se retiraient.

Elle a utilisé un partenariat avec un grand laboratoire pharmaceutique pour financer les travaux de phase tardive sans renoncer aux droits américains.

Elle s'est tenue à une vision claire d'une plateforme durable au lieu de courir après la diversification de l'ère de la récession.

Un pari de recherche à contre-courant et bien financé pendant une récession peut bâtir une avance durable que des rivaux plus prudents abandonnent.

Eylea est devenu le moteur de Regeneron ; sa plateforme d'anticorps a ensuite produit Dupixent avec Sanofi. Regeneron est devenue l'une des sociétés de biotechnologie les plus valorisées au monde et BCG l'a classée parmi les entreprises ayant le plus surperformé l'indice S&P Global 1200 de 2008 à 2019.