Ruchi Soya fue comprada por Patanjali; sus acciones se dispararon de ₹17 a ₹1.080

Ruchi Soya, una de las mayores empresas de aceite comestible de la India, quebró bajo el peso de su deuda y fue arrastrada al proceso del Código de Insolvencia y Quiebras en 2017-2018. Sus marcas —entre ellas los aceites de cocina Nutrela y Mahakosh— eran bien conocidas en millones de cocinas indias, pero el balance estaba roto y el comité de acreedores llevó a cabo un proceso de resolución para vender el negocio.

En abril-mayo de 2019, el comité de acreedores aprobó la oferta de Patanjali Ayurved de ₹4.350 crore, unos 630 millones de dólares estadounidenses. Patanjali, el imperio del yoga y el ayurveda de Ramdev, no tenía un negocio de aceite comestible digno de mención, pero entendió que la distribución y las marcas de Ruchi Soya eran lo que se compraba: una plataforma nacional de bienes de consumo masivo (FMCG) a un precio de dificultad. El NCLT aprobó el plan y Patanjali se hizo cargo de la empresa, rebautizándola como Patanjali Foods.

El mercado redescubrió el nombre tras la recotización: las acciones, que reanudaron su cotización en torno a ₹17 en enero de 2020, se dispararon hasta un máximo histórico de alrededor de ₹1.080 en junio de 2020, una ganancia de más del 6.200% en cinco meses. La acción se revalorizó a medida que Patanjali Foods se convirtió en una auténtica empresa de gran capitalización del sector FMCG, con las operaciones de aceite de palma y aceite comestible convertidas en rentables bajo el nuevo propietario.

El acuerdo se ganó frente a otros postores en una subasta transparente dirigida por los acreedores, lo que dio legitimidad al precio: la cifra de ₹4.350 crore provino de un proceso competitivo, no de una negociación amistosa.

Patanjali tomó el control por ₹4.350 crore; las acciones recotizadas saltaron de ₹17 a ₹1.080 (más del 6.200%), convirtiéndola en una de las principales empresas FMCG de la India

El proceso del IBC forzó un precio de mercado para la empresa en lugar de una venta de liquidación a precio de saldo a personas cercanas

Patanjali pagó por las marcas y la distribución, activos que sobrevivieron intactos a la anulación del balance

El alcance minorista de la marca permitió al nuevo propietario impulsar sus propios productos ayurvédicos a través de los mismos estantes

La recotización desbloqueó una valoración de mercado público para un cambio de rumbo que la deuda había ocultado

Comprar una marca de consumo familiar salida de la insolvencia al precio del plan, y luego recotizarla, puede generar valor a partir de un nombre que el mercado había dado por perdido

Patanjali Foods se convirtió en un gigante del sector FMCG valorado en miles de millones de dólares y sus acciones se volvieron un valor de peso en los índices indios. El caso de Ruchi Soya se enseña como la historia de éxito emblemática del régimen del IBC de la India: una empresa que salió de la insolvencia no solo con vida, sino drásticamente revalorizada.