Walmart destinó sus reembolsos arancelarios de 2900 millones de dólares a bajar precios mientras el crecimiento de las ventas tocó su mínimo en seis años

Walmart pasó el último año advirtiendo de que los aranceles del Día de la Liberación de la administración Trump elevarían los precios en las estanterías, y los precios de productos como electrónica y electrodomésticos subieron más del 3 %, frente al 1,7 % previo a los aranceles. Después de que el Tribunal Supremo dictaminara que los aranceles se habían impuesto ilegalmente amparándose en poderes de emergencia, Walmart pasó a ser elegible para 2900 millones de dólares en reembolsos, alrededor de medio punto porcentual de sus ventas anuales en EE. UU.

En la conferencia de resultados de agosto de 2026, el director financiero John David Rainey dijo que la compañía había recibido "sustancialmente la totalidad" de ese dinero y que lo reinvertiría en bajar los precios "porque los clientes lo necesitan", dando prioridad a alimentación y mercancía general. Las rebajas —el término de Walmart para los recortes temporales de precios— pasaron de unas 7200 al cierre del trimestre anterior a más de 11.000, la cifra más alta que el consejero delegado John Furner recordaba "al menos en tiempos recientes", con descuentos dirigidos a artículos como la carne picada de vacuno.

El giro se produjo en medio de una tensión visible: la gasolina por encima de 4 dólares el galón elevó los costes de combustible previstos en más de 2000 millones de dólares este año, las ventas comparables en EE. UU. crecieron un 2,6 % frente a las expectativas del 3,8 % —el primer incumplimiento de comparables de la minorista en más de cinco años— y el crecimiento del tráfico se desaceleró hasta el 1,5 %. Walmart aun así elevó su previsión para el conjunto del año a un crecimiento de las ventas del 4-5 %, desde el 3,5-4,5 %, argumentando que las inversiones en precios deberían impulsar las ventas y las ganancias de cuota de mercado; las acciones subieron hasta un 9 % en la negociación del jueves. Investigaciones de la Reserva Federal de Dallas y del Instituto de Kiel estimaron que los compradores soportaron la mayor parte del coste de los aranceles.

Rebajas de unos 7200 a más de 11.000 artículos; previsión de ventas para el conjunto del año elevada a un crecimiento del 4-5 %; las acciones subieron hasta un 9 %

Los clientes se vieron presionados por la gasolina por encima de 4 dólares el galón y empezaron a hacer concesiones en lo que compraban.

Las ventas comparables en EE. UU. crecieron un 2,6 %, por debajo de las expectativas y marcando el primer incumplimiento de comparables en más de cinco años.

Reinvertir el reembolso en precios refuerza el modelo de precios bajos todos los días en lugar de engordar los márgenes.

Una ganancia inesperada procedente de una política revertida genera la mayor confianza cuando refuerza la promesa central: aquí, precios bajos todos los días para compradores visiblemente presionados.

Walmart elevó su previsión de ventas para el conjunto del año a un crecimiento del 4-5 %, desde el 3,5-4,5 %, citando los resultados del primer semestre y las expectativas de que las inversiones en precios impulsen unas ventas más sólidas y ganancias de cuota de mercado. Las acciones subieron hasta un 9 % el día de la conferencia de resultados. Rainey dijo que el enfoque disciplinado priorizó la experiencia del cliente y el liderazgo en precios en alimentación y mercancía general.