Iberdrola a misé son plan stratégique de 2001 sur l'éolien avant que le marché n'y croie

Iberdrola était le produit de fusions de services publics espagnols, fortement orienté vers l'hydroélectricité et la distribution ; en 2001, ce n'était qu'une compagnie d'électricité de plus confrontée à la libéralisation dans son pays. Ignacio Sánchez Galán est arrivé comme PDG cette année-là et a imposé un plan stratégique pour 2002-2006, baptisé « x2+ », bâti sur deux piliers : l'expansion internationale et un pari explicite sur les renouvelables — un secteur que l'industrie sous-estimait et ignorait même à l'époque.

Le 26 septembre 2001, le conseil d'administration s'est réuni à Bilbao et a approuvé le plan de Galán, ainsi qu'une nouvelle structure de direction — une ratification décisive alors même que les détails continuaient d'évoluer. En décembre, le premier grand mouvement, une augmentation de capital par apport d'actifs dans la plateforme éolienne EHN destinée à créer ce qui était présenté comme le premier groupe mondial d'énergies renouvelables (valorisé à environ 3,3 milliards d'euros), a rencontré des vents contraires de dernière minute lorsque Iberdrola a demandé à revoir l'accord ; le projet a été retardé, non abandonné.

La direction a tenu. En 2005, Iberdrola a mis en service Maranchón, alors le plus grand parc éolien d'Espagne. Le pari se lit dès lors comme un pivot structurel : la capacité installée a presque triplé par rapport aux niveaux de 2001 pour dépasser 47 400 MW en 2019, dont 29 500 MW de renouvelables — 16 000 MW d'éolien et 12 500 MW d'hydroélectricité — et Iberdrola était devenue l'un des plus grands opérateurs éoliens au monde.

Le plan « x2+ » a fait des renouvelables le pari central ; la capacité a presque triplé de 2001 à plus de 47 400 MW en 2019 — 29 500 MW de renouvelables — l'éolien étant sa ligne emblématique

Acheter tôt l'actif ignoré : en 2001, l'éolien était une activité marginale ; Galán a misé sur la baisse de la courbe des coûts, et l'échelle de précurseur sur les sites, les permis et les turbines s'est cumulée en un avantage concurrentiel durable.

Un plan nommé et approuvé par le conseil a rendu le pivot réel : « x2+ » a transformé la conviction d'un PDG en un objectif d'entreprise chiffré qui a survécu aux changements de direction et au bruit du marché.

L'héritage hydroélectrique a réduit le risque du pari : Iberdrola connaissait déjà les règles réglementaires et de réseau de la production renouvelable, si bien que l'éolien prolongeait ses forces plutôt que de constituer un saut dans l'inconnu.

Si vous croyez vraiment à une courbe technologique, pariez quand tout le secteur l'ignore — mais seulement si elle prolonge des forces que vous possédez, et qu'un plan approuvé par le conseil force l'exécution

Galán est devenu président exécutif en 2006 tandis que l'expansion internationale se poursuivait ; la stratégie axée sur les renouvelables est devenue le modèle qu'Iberdrola a exporté dans le monde entier. Deux décennies plus tard, le groupe figure parmi les plus grands producteurs d'énergies renouvelables au monde, l'éolien étant sa ligne de croissance emblématique — un pari précoce et délibéré sur la transition énergétique.