A Iberdrola apostou seu plano estratégico de 2001 na energia eólica antes que o mercado acreditasse nela

A Iberdrola era produto de fusões de elétricas espanholas, com forte peso em hidrelétricas e distribuição; em 2001 era mais uma companhia elétrica diante da liberalização no mercado interno. Ignacio Sánchez Galán chegou como CEO naquele ano e impulsionou um plano estratégico para 2002-2006, batizado de 'x2+', construído sobre dois pilares: expansão internacional e uma aposta explícita nas renováveis — um negócio que o setor subestimava e até ignorava na época.

Em 26 de setembro de 2001, o conselho se reuniu em Bilbao e aprovou o plano de Galán, junto com uma nova estrutura de gestão — uma ratificação decisiva mesmo com os detalhes ainda em movimento. Em dezembro, o primeiro grande movimento, um aumento de capital com troca de ativos na plataforma eólica EHN, destinado a criar o que se anunciava como o primeiro grupo mundial de energias renováveis (avaliado em cerca de €3,3B), enfrentou ventos contrários de última hora quando a Iberdrola pediu para revisitar o negócio; o projeto foi adiado, não abandonado.

A direção se manteve. Em 2005, a Iberdrola ligou Maranchón, então o maior parque eólico da Espanha. A aposta então se lê como um pivô estrutural: a capacidade instalada quase triplicou em relação aos níveis de 2001, chegando a mais de 47.400 MW em 2019, dos quais 29.500 MW eram renováveis — 16.000 MW eólicos e 12.500 MW hidrelétricos — e a Iberdrola se tornara uma das maiores operadoras eólicas do mundo.

O plano 'x2+' fez das renováveis a aposta central; a capacidade quase triplicou de 2001 para mais de 47.400 MW em 2019 — 29.500 MW renováveis — com a eólica como sua linha característica

Comprar cedo o ativo ignorado: em 2001 a eólica era um espetáculo paralelo; Galán apostou na queda da curva de custos, e a escala de pioneiro em locais, licenças e turbinas se acumulou em um fosso competitivo.

Um plano nomeado e aprovado pelo conselho tornou o pivô real: o 'x2+' transformou a convicção de um CEO em uma meta quantificada da empresa que sobreviveu a mudanças de liderança e ao ruído do mercado.

A herança hidrelétrica reduziu o risco da aposta: a Iberdrola já conhecia o jogo regulatório e de rede da geração renovável, então a eólica era uma extensão de suas forças, não um salto no desconhecido.

Se você realmente acredita em uma curva tecnológica, aposte quando todo o setor a ignora — mas só se ela estender forças que você tem, e um plano aprovado pelo conselho force a execução

Galán assumiu como presidente executivo em 2006 enquanto a expansão internacional continuava; a estratégia de renováveis em primeiro lugar tornou-se o modelo que a Iberdrola exportou pelo mundo. Duas décadas depois, o grupo está entre os maiores geradores renováveis do mundo, com a eólica como sua linha de crescimento característica — uma aposta antecipada e deliberada na transição energética.