伊維爾德羅拉在市場尚未相信風電之前，就將2001年的策略計畫押注於風力發電

伊維爾德羅拉是西班牙公用事業合併的產物，以水力與配電業務為主；2001年時，它只是另一家在本國面臨自由化壓力的電力公司。Ignacio Sánchez Galán於該年出任執行長，並推動一項代號「x2+」的2002至2006年策略計畫，建立在兩大支柱上：國際擴張，以及對再生能源的明確押注——這是當時業界低估、甚至忽視的業務。

2001年9月26日，董事會在畢爾包開會並批准了Galán的計畫，同時通過新的管理架構——這是一項決定性的批准，即使細節仍在變動。12月，第一項重大行動是對風電平台EHN進行以資產換股權的增資，意在打造當時號稱全球第一個再生能源集團（估值約33億歐元），卻在最後一刻遭遇阻力，伊維爾德羅拉要求重新審視該交易；該專案因此延宕，但並未放棄。

方向維持不變。2005年，伊維爾德羅拉啟用Maranchón風場，當時為西班牙最大的風力發電場。這項押注如今看來是一次結構性轉向：裝置容量從2001年的水準幾乎增至三倍，到2019年超過47,400 MW，其中29,500 MW為再生能源——16,000 MW風電與12,500 MW水力——伊維爾德羅拉已成為全球最大的風電營運商之一。

「x2+」計畫讓再生能源成為核心押注；裝置容量從2001年到2019年幾乎增至三倍，達47,400+ MW——其中29,500 MW為再生能源——風電是其標誌性主線

及早買下被忽視的資產：2001年時風電只是配角；Galán押注成本曲線會下降，而在場址、許可與風機上的先發規模優勢複合成了護城河。

一項具名、經董事會批准的計畫讓轉向成真：「x2+」將執行長的信念轉化為量化的公司目標，並在領導層更迭與市場雜音中存續下來。

水力傳統降低了押注風險：伊維爾德羅拉早已熟悉再生能源發電的監管與電網運作，因此風電是其優勢的延伸，而非踏入未知的賭博。

如果你真心相信某項技術曲線，就在整個業界忽視它時下注——但前提是它能延伸你既有的優勢，且有一項經董事會批准的計畫強制執行

Galán於2006年接任執行董事長，國際擴張持續推進；再生能源優先的策略成為伊維爾德羅拉向全球輸出的範本。二十年後，該集團名列全球最大的再生能源發電商之一，風電是其標誌性成長主線——這是一項早期且刻意的能源轉型押注。