イベルドローラは、市場が信じる前から風力発電に2001年の戦略計画を賭けた

イベルドローラはスペインの電力会社合併の産物であり、水力と配電に強みを持っていた。2001年当時、同社は国内の自由化に直面する数ある電力会社の一つにすぎなかった。イグナシオ・サンチェス・ガランがその年にCEOとして着任し、2002-2006年の戦略計画「x2+」を推進した。この計画は国際展開と再生可能エネルギーへの明確な賭けという二本柱で構築され、当時業界が過小評価し、さらには無視していた事業であった。

2001年9月26日、取締役会はビルバオで会合し、ガランの計画と新たな経営体制を承認した。詳細が流動的な中での決定的な追認であった。12月には最初の大きな動きとして、風力プラットフォームEHNへの資産現物出資による増資が行われ、世界初の再生可能エネルギーグループ（評価額約33億ユーロ）と銘打たれたが、イベルドローラが取引の再検討を求めたことで土壇場で逆風に直面した。計画は中止ではなく延期された。

方向性は維持された。2005年、イベルドローラは当時スペイン最大の風力発電所であるマランチョンを稼働させた。この賭けは構造的な転換として読み取れる。設備容量は2001年水準から2019年までに47,400MW超へとほぼ3倍になり、うち29,500MWが再生可能エネルギー（風力16,000MW、水力12,500MW）であり、イベルドローラは世界最大級の風力事業者となった。

「x2+」計画は再生可能エネルギーを中核の賭けとし、容量は2001年から2019年までに47,400MW超へほぼ3倍になった。うち29,500MWが再生可能エネルギーで、風力が象徴的な分野となった

無視されていた資産を早く買収した。2001年当時、風力は脇役にすぎなかったが、ガランはコスト曲線の低下に賭け、立地・許認可・タービンにおける先行者規模が複合的に堀となった。

取締役会承認済みの明確な計画が転換を現実のものとした。「x2+」はCEOの信念を定量的な企業目標に変え、経営陣の交代や市場のノイズを乗り越えた。

水力の伝統が賭けのリスクを低減した。イベルドローラは再生可能エネルギー発電の規制と系統運用のノウハウをすでに知っており、風力は未知への賭けではなく強みの延長であった。

技術曲線を本当に信じるなら、業界全体が無視しているときに賭けるべきだ。ただしそれが自社の強みを延長する場合に限られ、取締役会承認済みの計画が実行を強制する

ガランは2006年に会長兼CEOに就任し、国際展開が続いた。再生可能エネルギー優先戦略はイベルドローラが世界に輸出するテンプレートとなった。20年後、同グループは世界最大級の再生可能エネルギー発電事業者の一つに数えられ、風力が象徴的な成長分野となっている。これは早くから意図されたエネルギー転換への賭けであった。