Michaels a transformé les faillites de Party City et Joann en allées de fête et en tissus

Fortune rapporte que lorsque Party City et Joann Fabrics ont été liquidés en 2025, Michaels a agi rapidement. En quelques mois, l'entreprise a aménagé des espaces de fournitures de fête dans ses 1 400 magasins, mis en place une chaîne d'approvisionnement en hélium, installé des équipements de gonflage de ballons et formé le personnel. Elle a également acheté la propriété intellectuelle et les marques de magasins de Joann lors d'une vente aux enchères de faillite et a commencé à vendre beaucoup plus de tissus dans 1 000 de ses points de vente.

Le PDG David Boone, qui a pris ses fonctions en février 2025, affirme que la détention privée par Apollo aide : il n'est pas nécessaire d'expliquer une nouvelle stratégie à Wall Street, et « votre conseil d'administration est à un simple appel téléphonique ». Cette offensive vise à trouver de la croissance au-delà d'un marché des arts créatifs arrivé à maturité, où Michaels avait passé une décennie sans parvenir à réduire l'écart avec Hobby Lobby, avec un chiffre d'affaires annuel bloqué autour de 5 milliards de dollars selon la National Retail Federation.

Boone indique que Michaels avait auparavant développé son infrastructure numérique, une priorité après le rachat par Apollo pour 5 milliards de dollars en 2021, mais « clairement pas assez sur les magasins et l'expérience en magasin », si bien que tout son capital au cours des 12 derniers mois a été réorienté vers les magasins. Cela comprend des boutiques de fête avec ballons, fleurs et cartes de vœux, des bornes en magasin pour les fournitures d'art et de bijouterie, et des assortiments locaux choisis par les responsables régionaux, comme des décorations pour enterrement de vie de jeune fille à Nashville et des décorations sur le thème du cheval à Calgary.

Boone note que Joann et Party City étaient toutes deux des entreprises réalisant 2 milliards de dollars de chiffre d'affaires annuel et s'attend à ce que Michaels en capte une bonne part. En tant qu'entreprise privée, Michaels ne publie pas ses résultats ; Bloomberg a rapporté que les ventes et le résultat ajusté du premier trimestre avaient progressé d'un pourcentage à deux chiffres, citant des personnes proches du dossier.

Des plans pour capter une partie de deux marchés de 2 milliards de dollars par an ; Bloomberg a rapporté une croissance à deux chiffres des ventes et du résultat ajusté au premier trimestre (sources anonymes).

Le marché des arts créatifs arrivait à maturité et Michaels était bloqué autour de 5 milliards de dollars depuis une décennie.

Deux concurrents ont été liquidés la même année, libérant des clients et de la demande en rayon.

L'achat de la propriété intellectuelle et des marques de magasins de Joann aux enchères a coûté moins cher que de créer des gammes de tissus de zéro.

La détention privée a permis des décisions rapides que les investisseurs des marchés publics auraient peut-être eu du mal à suivre.

Les dépenses antérieures dans le numérique avaient sous-investi dans les magasins, si bien que le capital y a été réorienté.

La faillite d'un rival est une occasion rare d'entrer dans des catégories adjacentes ; la détention privée a permis à Michaels d'agir en quelques mois et de réorienter le capital vers les magasins.

Michaels est entre les mains d'Apollo depuis cinq ans, proche du cycle typique de sept ans, si bien que les questions sur une introduction en bourse se multiplient ; Boone affirme que la structure de détention est secondaire par rapport à la satisfaction du client. La croissance des ventes rapportée n'est pas auditée et est attribuée à des sources anonymes, et l'attente de capter une part des anciennes ventes de Joann et de Party City est une projection de Boone.