Michaels将Party City和Joann的倒闭转化为派对货架与布料业务

据《财富》报道，2025年Party City和Joann Fabrics清算时，Michaels迅速行动。在几个月内，它在其1,400家门店内搭建了派对用品专区，建立了氦气供应链，安装了气球充气设备并培训了员工。它还在破产拍卖中买下了Joann的知识产权和自有品牌，并开始在1,000家门店销售更多布料。

于2025年2月接任的首席执行官David Boone表示，Apollo的私有所有权有所帮助：无需向华尔街解释新战略，而且“联系董事会只需一个电话”。这一举措旨在在日趋成熟的手工艺市场之外寻找增长，据美国零售联合会数据，Michaels十年来一直未能缩小与Hobby Lobby的差距，年收入停滞在约50亿美元。

Boone表示，Michaels此前已建设数字基础设施，这是Apollo于2021年以50亿美元收购后的优先事项，但“在门店和门店体验方面明显投入不足”，因此过去12个月的全部资本都已转向门店。这包括设有气球、鲜花和贺卡的派对用品店，用于艺术和珠宝制作材料的店内自助终端，以及由区域经理挑选的本地化商品组合，例如纳什维尔的单身派对装饰和卡尔加里的马主题装饰。

Boone指出，Joann和Party City都是年营收20亿美元的企业，并预计Michaels将从中夺取相当大的一部分。作为私营公司，Michaels不公布业绩；彭博社援引知情人士报道，第一季度销售额和调整后盈利均实现两位数百分比增长。

计划夺取两个年营收20亿美元市场的一部分；彭博社报道第一季度销售额和调整后盈利实现两位数增长（匿名消息源）。

手工艺市场日趋成熟，Michaels十年来一直停滞在约50亿美元。

两家竞争对手在同一年清算，释放了客户和货架需求。

在拍卖中买下Joann的知识产权和自有品牌，比从零开始建立布料产品线更便宜。

私有所有权允许快速决策，而公开市场投资者可能难以接受。

此前在数字方面的支出导致对门店投资不足，因此资本被重新导向门店。

竞争对手的破产是进入相邻品类的罕见机会；私有所有权让Michaels能在数月内行动，并将资本重新指向门店。

Michaels已在Apollo手中五年，接近典型的七年周期，因此关于IPO的疑问正在升温；Boone表示所有权次于为客户交付价值。所报道的销售增长未经审计，且归因于匿名消息源，而夺取Joann和Party City原有销售额一部分的预期是Boone的预测。