Michaels convirtió el colapso de Party City y Joann en pasillos de fiesta y telas

Fortune informa que cuando Party City y Joann Fabrics se liquidaron en 2025, Michaels actuó con rapidez. En cuestión de meses creó espacios de artículos de fiesta en sus 1.400 tiendas, montó una cadena de suministro de helio, instaló equipos para inflar globos y capacitó al personal. También compró la propiedad intelectual y las marcas de tienda de Joann en una subasta de quiebra y comenzó a vender muchas más telas en 1.000 de sus locales.

El consejero delegado David Boone, que asumió el cargo en febrero de 2025, dice que la propiedad privada por parte de Apollo ayuda: no hay necesidad de explicar una nueva estrategia a Wall Street, y «tu consejo está a solo una llamada de teléfono». El impulso pretende encontrar crecimiento más allá de un mercado de manualidades y artes que madura, donde Michaels había pasado una década sin lograr reducir la brecha con Hobby Lobby, con ingresos anuales estancados cerca de 5.000 millones de dólares según la National Retail Federation.

Boone dice que Michaels había construido antes infraestructura digital, una prioridad tras la compra de Apollo por 5.000 millones de dólares en 2021, pero «claramente no lo suficiente en las tiendas y la experiencia en tienda», por lo que todo su capital en los últimos 12 meses se ha desplazado a las tiendas. Eso incluye tiendas de fiesta con globos, flores y tarjetas de felicitación, quioscos en tienda para suministros de arte y fabricación de joyas, y surtidos locales elegidos por gerentes regionales, como decoraciones para despedidas de soltera en Nashville y decoración con temática de caballos en Calgary.

Boone señala que tanto Joann como Party City eran negocios de 2.000 millones de dólares anuales y espera que Michaels se quede con una buena parte de ellos. Como empresa privada, Michaels no publica resultados; Bloomberg informó que las ventas y las ganancias ajustadas del primer trimestre crecieron a un porcentaje de dos dígitos, citando a personas familiarizadas con el asunto.

Planes para capturar parte de dos mercados de 2.000 millones de dólares anuales; Bloomberg informó un crecimiento de ventas y ganancias ajustadas del primer trimestre de dos dígitos (fuentes anónimas).

El mercado de manualidades y artes estaba madurando y Michaels llevaba una década estancada alrededor de 5.000 millones de dólares.

Dos competidores se liquidaron en el mismo año, liberando clientes y demanda de estantería.

Comprar la propiedad intelectual y las marcas de tienda de Joann en subasta fue más barato que crear líneas de telas desde cero.

La propiedad privada permitió decisiones rápidas que los inversores del mercado público podrían haber encontrado difíciles de seguir.

El gasto anterior en digital había invertido poco en las tiendas, por lo que el capital se redirigió allí.

La quiebra de un rival es una oportunidad poco frecuente de entrar en categorías adyacentes; la propiedad privada permitió a Michaels moverse en meses y reorientar el capital hacia las tiendas.

Michaels lleva cinco años en manos de Apollo, cerca del ciclo típico de siete años, por lo que aumentan las preguntas sobre una salida a bolsa; Boone dice que la propiedad es secundaria frente a cumplir con el cliente. El crecimiento de ventas reportado no está auditado y se atribuye a fuentes anónimas, y la expectativa de quedarse con una parte de las antiguas ventas de Joann y Party City es una proyección de Boone.