Michaels 將 Party City 與 Joann 的倒閉化為派對用品通道與布料商機

《Fortune》報導，2025 年 Party City 與 Joann Fabrics 清算時，Michaels 迅速行動。短短幾個月內，它在旗下 1,400 家門市打造派對用品空間、建立氦氣供應鏈、安裝充氣球設備並培訓員工。它還在破產拍賣中買下 Joann 的智慧財產權與自有品牌，並開始在 1,000 家門市販售更多布料。

2025 年 2 月接任執行長的 David Boone 表示，Apollo 的私有化持股有助於此：不必向華爾街解釋新策略，而且「董事會一通電話就能聯繫上」。這波推動旨在於日趨成熟的手工藝市場之外尋求成長；根據美國零售聯合會（National Retail Federation），Michaels 過去十年一直未能縮小與 Hobby Lobby 的差距，年營收停留在約 50 億美元。

Boone 表示，Michaels 先前已建置數位基礎設施，這是 Apollo 於 2021 年以 50 億美元收購後的優先事項，但「顯然在門市與門市體驗上投入不足」，因此過去 12 個月的資本全數轉向門市。這包括設有氣球、花卉與賀卡的派對用品店、店內的美術與珠寶製作材料自助服務機，以及由區域經理挑選的在地化商品組合，例如納許維爾的單身派對裝飾與卡加利的馬主題裝飾。

Boone 指出，Joann 與 Party City 都是年營收 20 億美元的企業，並預期 Michaels 能拿下其中相當大的一部分。作為私人公司，Michaels 不公布業績；彭博社引述知情人士報導，其第一季銷售與調整後獲利均成長兩位數百分比。

計畫搶占兩個年規模 20 億美元市場的一部分；彭博社報導第一季銷售與調整後獲利成長兩位數（匿名消息來源）。

手工藝市場日趨成熟，而 Michaels 十年來營收一直卡在約 50 億美元。

兩家競爭對手在同一年清算，釋出顧客與貨架需求。

在拍賣中買下 Joann 的智慧財產權與自有品牌，比從零建立布料產品線更便宜。

私有化持股讓公司能快速決策，而公開市場投資人可能難以認同。

先前在數位上的支出導致門市投資不足，因此資本被重新導向門市。

競爭對手破產是進入鄰近品類的罕見機會；私有化持股讓 Michaels 能在幾個月內行動，並將資本重新配置到門市。

Michaels 已在 Apollo 手中五年，接近典型的七年週期，因此關於首次公開發行（IPO）的疑問日益增加；Boone 表示，所有權歸屬是次要的，重點是為顧客創造價值。報導的銷售成長未經審計，且歸因於匿名消息來源；而拿下 Joann 與 Party City 部分原有銷售額的預期，則是 Boone 的預測。