アディティヤ・ビルラ・リテール、食品スーパー「モア」をサマラ・キャピタルに4,300クロール・ルピー（約430億ルピー）で売却

アディティヤ・ビルラ・リテールの「モア」チェーン（スーパーマーケット493店舗、ハイパーマーケット20店舗）は、アディティヤ・ビルラ・グループによるインド食品小売への賭けであり、トリネスラとファブモールの買収にジュビラントのトータル・スーパーストアを加えて構築された。2017年度の売上高は20%増の4,194クロール・ルピー（約419億4,000万ルピー）となったが、このモデルは決して利益を生まなかった。純損失は依然として644クロール・ルピー（約6億4,400万ルピー）であり、同事業は2017年3月時点で約6,573クロール・ルピー（約657億3,000万ルピー）の負債と年間471クロール・ルピー（約4億7,100万ルピー）の資金調達コストを抱えていた。グループは3年間で食品スーパー事業に3,000クロール・ルピー（約300億ルピー）超を投じたが、その間、リライアンス、フューチャー・グループ、Dマートが周囲で規模を拡大していた。

2018年6月30日、エコノミック・タイムズは、ABRLがモアを企業価値4,300クロール・ルピー（約430億ルピー）でサマラ・キャピタルに売却することで合意し、クロージングは9月に予定されていると報じた。「大幅なコスト再編の末に損益分岐点を達成することができた……しかしグループは、オフラインのアパレル小売で十分やっていけると判断し、オンラインおよび食品スーパー小売への投資を停止することを決めた」と、計画に直接詳しい人物は述べた。その約2か月前、会長のクマール・マンガラム・ビルラとその家族は、食品スーパー事業において2,800クロール・ルピー（約280億ルピー）超相当の社債を株式に転換していた。

食品スーパーは、グループが再編によって撤退した2つ目の小売フォーマットであった。数年前、グループはマドゥラ・ファッション・アンド・ライフスタイル部門をアディティヤ・ビルラ・ヌーヴォから切り離し、上場しているパンタローンズ・ファッション・アンド・リテールと合併させ、売上高と店舗数で国内最大のブランドアパレル企業を創設していた。モアの売却により、410億ドル規模の複合企業の小売プレゼンスはアパレルに依存することになる。

グループが3年間で3,000クロール・ルピー（約300億ルピー）超を投じたチェーンを企業価値4,300クロール・ルピー（約430億ルピー）で撤退し、10年にわたる食品スーパー小売に終止符を打った。

モアは2017年3月時点で約6,573クロール・ルピー（約657億3,000万ルピー）の負債と年間471クロール・ルピー（約4億7,100万ルピー）の資金調達コストを抱えており、これはトリネスラ、ファブモール、トータルの各買収の遺産であった。

2017年度の純損失は、売上高が20%増の4,194クロール・ルピー（約419億4,000万ルピー）となった後も依然として644クロール・ルピー（約6億4,400万ルピー）であった。成長は同事業を立て直していなかった。

グループは3年間で食品スーパー小売に3,000クロール・ルピー（約300億ルピー）超を投じ、食品スーパーとオンライン小売の両方への投資を停止することを決めた。

リライアンス・リテール、フューチャー・グループ、Dマートと競争するには、グループが資金提供を選ばなかった規模が必要であった。アパレル小売こそが、グループが十分やっていけると述べた分野であった。

小売フォーマットにおいて次の規模拡大に資金を出さないグループは、損失が再び戻るのを待つのではなく、損益分岐点で売却すべきである。事業が出血を止めた後にこそ、撤退価値は獲得しやすい。

合意は企業価値4,300クロール・ルピー（約430億ルピー）で署名され、クロージングは2018年9月に予定されていた。エコノミック・タイムズは2018年5月24日に、交渉が進行中でありサマラがデューデリジェンスを開始したと報じていた。発表時点でアディティヤ・ビルラ・グループはコメントを拒否し、サマラ・キャピタルは問い合わせに応じなかった。この報道は、サマラの所有下でチェーンがどのように推移したかについては述べていない。