改變了什麼
阿迪亞波拉零售旗下的More連鎖店——493家超市與20家大型量販店——是阿迪亞波拉集團對印度食品零售的押注,由Trinethra與Fabmall的收購,加上Jubilant的Total Super Store所建立。2017財年銷售額成長20%至419.4億盧比,但該模式從未獲利:淨虧損仍達64.4億盧比,該單位在2017年3月背負約657.3億盧比債務及每年47.1億盧比的融資成本,而集團在三年內已向雜貨業務投入超過300億盧比,同時Reliance、Future Group與D-Mart在其周圍擴大規模。
2018年6月30日,《經濟時報》報導ABRL已同意以430億盧比的企業價值將More售予Samara Capital,交割定於9月。「在進行重大成本重整後,我們勉強達到損益兩平……但集團已決定,它對線下服飾零售感到自在,並停止對線上及雜貨零售的投資,」一名直接知情該計畫的人士表示。約兩個月前,董事長Kumar Mangalam Birla及其家族已將價值超過280億盧比的債券轉換為雜貨業務的股權。
雜貨是集團透過重整退出的第二個零售業態。數年前,它將Madura Fashion and Lifestyle部門從Aditya Birla Nuvo分割出來,並與上市的Pantaloons Fashion and Retail合併,創造出以銷售額及門市數量計的全國最大品牌服飾公司。隨著More售出,這家410億美元規模的集團其零售版圖將僅剩服飾。
達成了什麼
以430億盧比的企業價值退出一個集團在三年內投入超過300億盧比的連鎖店,為十年的雜貨零售畫下句點。
為何奏效
More在2017年3月背負約657.3億盧比債務及每年47.1億盧比的融資成本,這是Trinethra、Fabmall與Total收購案的遺留。
2017財年淨虧損仍達64.4億盧比,即使銷售額成長20%至419.4億盧比——成長並未修復該單位。
集團在三年內已向雜貨零售投入超過300億盧比,並決定停止對雜貨及線上零售的投資。
與Reliance Retail、Future Group及D-Mart競爭需要規模,而集團選擇不資助;服飾零售才是它表示感到自在的領域。
可借鑑之處
一個不願資助零售業態下一輪規模擴張的集團,應在損益兩平時出售,而非等待虧損重現;當該單位已停止失血時,退出價值更容易取得。
後續
協議以430億盧比的企業價值簽署,交割定於2018年9月。《經濟時報》曾於2018年5月24日報導談判正在進行,且Samara已展開盡職調查。阿迪亞波拉集團拒絕置評,Samara Capital在宣布時未回覆查詢;該報導未描述該連鎖店在Samara持有下的表現。
追溯依據
參考來源
- Aditya Birla Retail signs pact to sell retail chain More to Samara Capital for Rs 4,300 cr The Economic Times · economictimes.indiatimes.com ·