エリオットの6.5%出資がアクマイを動かし、コスト削減・自社株買い・利益率追求へ

2017年12月、エリオット・マネジメントはアクマイの6.5%の株式を取得し、このCDN・クラウドプロバイダーは過小評価されており、無駄な支出を抑える必要があると述べた。アクマイはすでにスリム化を進めようとしていたが、公開された13Dはその圧力に具体的な数字を示した。

2018年2月、アクマイは約8000人の従業員の約5%にあたる400の職を削減したと発表した。削減はメディア事業に集中していた。CEOのトム・ライトンはこれを業務効率化と位置づけ、支出をセキュリティとIoTへ再配分するものだと説明した。

その後アクマイは、エリオットが示したアクティビストの定石に従った。利益率の改善、サイバーセキュリティ、資本還元である。JPモルガンは7億5000万ドルの自社株買いにより1株当たり利益が9セント増えると予測し、2020年までの売上加速への明確な道筋が見えるとして株を格上げした。

アクマイは従業員の5%を削減し、7億5000万ドルの自社株買いを計画し、30%の営業利益率を目標とした。売上は8%増の6億6300万ドルとなり、株価は64.48ドルに達した。

エリオットは6.5%を取得し、アクマイは過小評価されていると述べた。

アクマイは400の職、従業員の約5%を削減した。

アクマイはエリオットの利益率と資本還元の考え方を受け入れた。

2018年に7億5000万ドルの自社株買いが計画された。

売上は8%増の6億6300万ドルとなり、JPモルガンは株を格上げした。

アクティビストのコストと資本還元の主張は、すでに削減を進めている企業でも採用されうる。利益率、自社株買い、成長が複合的に積み上がったときに成果が現れる。

自社株買いと利益率の押し上げにより、アクマイは縮小するCDN事業から、より成長性の高いクラウドセキュリティとエッジコンピューティングへと移行する助けとなった。同社の変革は救済というよりも位置づけの再定義であったが、成熟したベンダーが減速するメディア配信をより高利益率のセキュリティと交換できることを示した。アクマイは、非公開化された他のエリオットの標的企業とは異なり、上場を維持した。