アンプリフォンは1950年、ミラノのヴィア・チェルヴァ24番地の階段下の部屋で生まれた。創業者のアルジャーノン・チャールズ・ホランドは英国陸軍の少佐で特殊部隊の退役軍人であり、1944年にイタリア北部へ落下傘で降下してレジスタンスと協働し、戦後は連合軍の通信責任者として留まり、ミラノの女性と結婚し、イタリア人に聴覚のケアを教えることを志した——会社名は「amplify」と「phone」を組み合わせたものである。

ホランドが2001年に死去すると、未亡人のアンナ・マリアが2001年6月のイタリア証券取引所への上場を取り仕切った。その歩みは2011年以降加速し、娘のスーザン・キャロル・ホランド——言語聴覚士——が母から会長職を引き継ぎ、国際展開を推し進めた。まずヨーロッパ、次にMiracle-Earブランドでアメリカ合衆国、そしてオーストラリアへと広げた。

2015年、スーザンはエンリコ・ヴィータを最高経営責任者として雇い、株式の44.9%を持つ持株会社を通じて所有権を家族に保持しつつ、専門家たちが展開を進めた。高齢化する人口からの需要が残りを担った。ブルームバーグの計算によれば、2018年8月までに同株はIPO以降、配当再投資を含めてほぼ1,000%のリターンをもたらし、スーザン・ホランドを約23億ドル相当の億万長者にした。国連は60歳超の人口が今世紀半ばまでに2倍の21億人になると予測している。

2025年の年次総会は2025〜2027年の任期で9名の取締役会を選出し、第3世代を加えた。ニーナ・コルテーゼ、36歳、生物工学者でスーザン・ホランドの3人の子どもの第2子であり、創業からちょうど75年後に創業者の孫娘となった。スーザン・ホランドは会長に再確認され、ヴィータもCEOに再確認され、それぞれの役割を継続した。

2001年のIPO以降、配当を含めて株価はほぼ1,000%のリターンをもたらした。スーザン・ホランドの44.9%の持分は彼女を23億ドルの億万長者にし、CEOエンリコ・ヴィータの下で売上高は3倍になった。

所有と経営が分離されていた。44.9%の家族持株ブロックに加え、外部のCEOが事業運営を担ったことで、継続性と野心が一つの椅子を争うことはなかった。

承継は3世代にわたって段階的に行われた——未亡人から上場企業へ、娘から会長職へ、孫娘から取締役1議席へ——一度の破壊的な飛躍ではなく。

会社は構造的な需要の波、すなわち高齢化する人口に乗り、それが忍耐に報いた。25年の家族の視野は、四半期ごとの視野よりも年6%成長の市場に適している。

創業者の当初の使命、すなわち聴覚ケアを普通の顧客に届けることは、家族に金銭を超えた役割と、株式に集中し続ける理由を与えた。

家族所有と専門経営は分離可能である。支配株を保持し、外部のCEOを雇って売上高を3倍にし、その後第3世代を一度に1つの取締役議席に段階的に配置する。

2025〜2027年の取締役任期は、スーザン・キャロル・ホランドが会長、エンリコ・ヴィータが売上高が3倍になった10年を経てCEOに再確認され、ニーナ・コルテーゼが第3世代の取締役として始まった。会社は2025年に創業75周年を迎え、補聴器小売の世界的リーダーとして、依然として創業者の子孫が家族持株会社を通じて支配している。

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出典

  1. New billionaires show that hearing aids are a sound investment Bloomberg via The Edge Markets · web.archive.org ·
  2. Da un sottoscala di Piazza San Babila alla leadership mondiale: i 75 anni di Amplifon Forbes Italia · forbes.it ·
  3. Amplifon, nel board entra la terza generazione: Vita confermato ad, Susan Carol Holland presidente Corriere della Sera · corriere.it ·