发生了什么变化
Amplifon于1950年诞生于米兰切尔瓦街24号一间楼梯下的房间里。其创始人阿尔杰农·查尔斯·霍兰德是一名英国陆军少校和特种部队老兵,1944年曾空降意大利北部与抵抗组织合作,战后作为盟军电信负责人留了下来,娶了一位米兰女子,并着手教意大利人护理听力——公司名称融合了“amplify”(放大)和“phone”(电话)。
霍兰德于2001年去世后,他的遗孀安娜·玛丽亚主持了公司2001年6月在意大利证券交易所的上市。2011年之后,这一进程加速,他们的女儿苏珊·卡罗尔·霍兰德——一位言语治疗师——从母亲手中接过董事长职位,并推动国际扩张:先是欧洲,然后是以Miracle-Ear品牌进入美国,再是澳大利亚。
2015年,苏珊聘请恩里科·维塔担任首席执行官,通过一个持有44.9%股份的控股工具将所有权保留在家族手中,同时由职业经理人负责业务推广。老龄化人口带来的需求完成了其余部分:彭博计算,截至2018年8月,自首次公开募股以来,该股包括再投资股息在内的回报率接近1,000%,使苏珊·霍兰德成为身家约23亿美元的亿万富翁,而联合国预测到本世纪中叶,60岁以上人口将翻倍至21亿。
2025年年度股东大会选举产生了2025-2027年的九人董事会,并加入了第三代:36岁的尼娜·科尔泰塞,生物技术专家,苏珊·霍兰德三个孩子中的第二个,创始人的孙女,恰逢公司创立75周年。苏珊·霍兰德被重新确认担任董事长,维塔被重新确认担任首席执行官,与其原有角色保持连续。
取得了什么成就
自2001年首次公开募股以来,包括股息在内的股价回报率接近1,000%;苏珊·霍兰德44.9%的持股使她成为身家23亿美元的亿万富翁,而在首席执行官恩里科·维塔的领导下,收入增长了两倍。
为何奏效
所有权与管理权分离:44.9%的家族控股集团加上一位负责运营的外部首席执行官,意味着连续性与雄心从不需要争夺同一把椅子。
继任分三代逐步推进——遗孀推动公司上市,女儿接任董事长,孙女获得一个董事会席位——而不是一次破坏性的跨越。
公司顺应了一股结构性需求浪潮,即老龄化人口,这奖励了耐心:25年的家族视野比季度视野更适合一个年增长6%的市场。
创始人最初的使命——将听力护理带给普通客户——赋予了家族超越金钱的角色,以及继续集中持有该股票的理由。
可以借鉴什么
家族所有权与职业管理可以分离:保留控股权,聘请外部首席执行官使收入增长两倍,然后让第三代一次一个董事会席位地逐步进入。
后续
2025-2027年董事会任期开始时,苏珊·卡罗尔·霍兰德担任董事长,恩里科·维塔在收入增长两倍的十年后被重新确认担任首席执行官,尼娜·科尔泰塞作为第三代董事。公司于2025年迎来75周年,成为助听器零售领域的世界领导者,仍由创始人的后代通过其家族控股工具控制。
从这里,追溯依据
参考来源
- New billionaires show that hearing aids are a sound investment Bloomberg via The Edge Markets · web.archive.org ·
- Da un sottoscala di Piazza San Babila alla leadership mondiale: i 75 anni di Amplifon Forbes Italia · forbes.it ·
- Amplifon, nel board entra la terza generazione: Vita confermato ad, Susan Carol Holland presidente Corriere della Sera · corriere.it ·