パーシングの11%出資がフォーチュン・ブランズをビームとFBHSへの分割に追い込んだ

2010年10月、パーシング・スクエアのビル・アックマンは11%の株式を取得し、フォーチュン・ブランズの筆頭株主となった。2010年12月8日、同社は三方向への分離を発表した。すなわち、売上25億ドルのスピリッツ事業（ジム・ビーム、メーカーズマーク、カナディアン・クラブ）を保持し、ホーム＆セキュリティ事業（モーン、マスター・ロック、マスターブランド）を非課税でスピンオフし、ゴルフ事業（タイトリスト、フットジョイ）を売却またはスピンオフするというものであった。

この計画は翌年にかけて実行された。ゴルフ部門は売却され、2011年10月3日、フォーチュン・ブランズはフォーチュン・ブランズ・ホーム＆セキュリティ（NYSE: FBHS）のスピンオフを完了し、残存会社はビーム社（NYSE: BEAM）に改名された。株主はフォーチュン・ブランズ株1株につきFBHS株1株を受け取り、さらにビーム株を保有し続けた。

スピリッツ事業はビーム社となった。ホーム＆セキュリティ事業（モーン、マスター・ロック）はFBHSとして非課税でスピンオフされた。ゴルフ事業（タイトリスト）は売却された。分離は2011年10月に完了した。

パーシングの11%出資により、現状維持は政治的に維持不可能となった。

非課税スピンオフは、株主に各事業部門を評価する手段を与えた。

分割により、スピリッツ事業はコングロマリット・ディスカウントから脱することができた。

コングロマリット・ディスカウントを明示する13Dは、経営陣に筋書き通りの出口を与える。分割は、出資の開示から2か月以内に実行された。

ビームは純粋なスピリッツ企業として取引され、2014年にサントリーが同社を買収した。フォーチュン・ブランズ・ホーム＆セキュリティは独立した建築製品企業として成長し、パーシング・スクエアの投資仮説は2つの焦点の絞られた上場企業において実現した。