チキータは事前調整済みの連邦破産法第11章を活用し、7億ドルの債務を削減してバナナ事業を継続させた

世界で最も知られたバナナ企業の一つであるチキータ・ブランズ・インターナショナルは、2001年11月前半に社債保有者委員会と合意した事前調整済みの計画に基づき、2001年11月28日に連邦破産法第11章を申請した。申請の対象は親持株会社のみであり、バナナ事業を含む事業子会社は事件の対象外とされ、通常どおり営業を続けた。

この計画の目的は、チキータに営業キャッシュフローで支えられる資本構成を与えることであった。債務と未払利息を7億ドル超削減し、将来の年間支払利息を約6,000万ドル削減することで、商品価格に左右される事業と固定の債務返済との間の不整合を解消した。

J・ヴィンセント・オーグ・ジュニア判事は2002年3月8日に計画を承認し、社債保有者が再建後の会社の90%超を所有することとなった。チキータは翌週に再建を完了し、新株と新証券を発行し、新たなスタートを率いるため新会長兼最高経営責任者（CEO）としてサイラス・フライドハイム・ジュニアを就任させた。

新株はニューヨーク証券取引所で取引を開始し、初日に51セント上昇して15.50ドルとなり、投資家が清算ではなく再設定を受け入れたことを示すシグナルとなった。

2002年3月に再建を完了し、債務と未払利息を7億ドル超削減し、年間支払利息を約6,000万ドル削減した一方で、バナナ事業は一度も停止しなかった。

親会社のみを申請対象としたことで、バナナ農園、船舶、ブランド資産を事件の対象外に保った。

社債保有者が事前に合意していたため、再建は迅速かつ秩序立って進んだ。

7億ドル超の債務削減により、資本構成をキャッシュフローに適合させた。

年間約6,000万ドルの支払利息削減が事業に余裕を与えた。

持株会社のみを申請対象とすることで、事前調整済みの計画により事業を混乱させずに貸借対照表を再設定できる。キャッシュフローが制約となっている場合には、事業ではなく支払利息を削減すべきである。

チキータは2002年3月に、社債保有者が支配権を握り、新CEOを迎えた公開会社として再建を完了した。バナナ事業は事件を通じて中断なく継続し、軽くなった貸借対照表により同社は通常の貿易金融へ復帰することができた。この事件は、商品事業の資本構成を再設定するために用いられた、事前調整済みで持株会社のみを対象とする連邦破産法第11章の標準的な事例となった。