Netflixは不況の中でも着実にストリーミング事業を築き、Blockbusterより長く生き残った

2008年までにNetflixはDVD郵送サービスからストリーミング提供へも移行しており、定額月額制のサブスクリプションは不況の到来の中で同社を有利な立場に置いた。ほとんどの消費者向け企業が苦しむ中、Netflixは会員数と利益を伸ばし続けた。

2008〜09年、Blockbusterが店舗網を縮小し、親会社が債務に苦しむ中、Netflixの加入者基盤と株価は上昇した。2009年7月までにNetflixの加入者は1000万人を超えた。

2010年後半のアナリストは、Netflixが大不況の中で成長し黒字を確保した数少ない企業の一つであり、Blockbusterが破綻へと向かう中で同社の株価は2年間で急上昇したと指摘した。

Netflixの低い月額料金とストリーミングへの移行は、延滞料を伴うBlockbusterの店舗モデルの基盤を掘り崩した。このモデルはサブスクリプションの経済性に対抗できなかった。

Netflixは2009年半ばまでに加入者1000万人を突破し、不況下で黒字成長した数少ない企業の一つとなり、Blockbusterを2010年の破綻へと追い込んだ。

家計が裁量的支出を削る中、Netflixの定額の低月額料金は安く見えた。

ストリーミングへの移行により、実店舗と延滞料のコストと煩わしさが取り除かれた。

Blockbusterは店舗と債務を抱え、十分な速さで方向転換できなかった。

拡張可能なサブスクリプションの経済性により、経済が縮小する中でもNetflixは複利的に成長できた。

不況は武器になり得る。支出が縮小する中で低い月額サブスクリプションは魅力的に見え、店舗を抱えた競合は対応できない。

Blockbusterは2010年に破産を申請し、最終的に清算された。一方、Netflixのストリーミング優先モデルは、同社をこの10年間にわたり時代を象徴するメディアプラットフォームとして支えた。Netflixの加入者とコンテンツへの投資は複利的に積み上がり続け、DVD事業が縮小する中でも世界的な拡大を後押しした。