Netflix在經濟衰退期間穩步打造串流業務，並比百視達更長久

到了2008年，Netflix已從DVD郵寄租賃轉型，同時也提供串流服務，而其固定月費訂閱制讓它在經濟衰退來襲時處於有利位置。當大多數消費型企業苦苦掙扎時，Netflix的會員數與利潤卻持續成長。

在2008至2009年間，隨著百視達縮減門市規模、其母公司深陷債務困境，Netflix的訂閱用戶基礎與股價雙雙攀升。到了2009年7月，Netflix已擁有超過1,000萬名訂閱用戶。

分析師在2010年底指出，Netflix是大衰退期間少數持續成長並實現獲利的公司之一，其股價在兩年間大幅上漲，而百視達則逐步滑向破產。

Netflix低廉的月費與轉向串流的策略，削弱了百視達以滯納金為核心的門市模式，後者無法與訂閱制的經濟效益相抗衡。

Netflix在2009年中突破1,000萬名訂閱用戶，是經濟衰退期間少數實現獲利成長的公司之一，並促使百視達在2010年走向破產。

當家庭削減非必要支出時，Netflix固定且低廉的月費顯得相當划算。

轉向串流服務消除了實體門市的成本與摩擦，以及滯納金。

百視達背負著門市與債務的重擔，無法及時轉型。

可擴展的訂閱制經濟效益讓Netflix即使在經濟萎縮時仍能持續複合成長。

經濟衰退可以成為一種武器：當支出縮減時，低廉的月費訂閱顯得具有吸引力，而困守門市的競爭對手則無法回應。

百視達於2010年申請破產，最終進行清算，而Netflix以串流優先的模式引領它走過這十年，成為具代表性的媒體平台。Netflix的訂閱用戶與內容投資持續複合成長，推動全球擴張，即使DVD業務逐步縮減。