テキサス・インスツルメンツは家庭用コンピューターから撤退し、他社が作っていなかったチップを軸に再建した

テキサス・インスツルメンツ（TI）はTI-99/4Aで家庭用コンピューター市場に参入したが、主にコモドールとの激しい価格戦争により、TIは自社の生産コストを下回る価格で同機を販売せざるを得なくなった。当時の通信社報道と同社の当時の社史によれば、同社は1983年に1億4,540万ドルの純損失を計上し、これは創業以来初の年間赤字であり、家庭用コンピューター事業が主な原因とされた。同年10月、TIは家庭用コンピューター事業から完全に撤退すると発表し、翌春に生産を終了した。

TIは家電分野でさらに競争しようとするのではなく、半導体事業に再び焦点を絞り、ジェリー・ジャンキンスCEOの下で1989年に「TI 2000」として知られる内部戦略を開始した。これは、安価な汎用コンピューターチップから、高利益率で特注設計のマイクロプロセッサーおよびデジタル信号プロセッサーへと明確に軸足を移すものだった。この賭けにより、TIのエンジニアリングと資本は、家電と汎用エレクトロニクスの両方で同時に競争しようとするのではなく、チップ市場のより狭く専門化された部分に集中した。

DSPとアナログチップへの集中により、TIは競合他社がほとんど追随できない分野で支配的な供給者となった。同社の当時の社史によれば、1997年までにTIはDSP市場の45%を占め、1999年までにはDSPシェア48%を保持するとともにアナログチップでも首位の座を占めた。TIの売上高は2000年までに118億ドル、利益は27億ドルに達し、フォーブス誌は同年、販売された携帯電話の約80%がTIのDSPまたはアナログチップを使用していたと報じた。

家庭用コンピューターから完全に撤退し、特注DSPとアナログチップを軸に再建を進め、2000年までにDSP市場の48%を獲得し、27億ドルの利益を上げた。

損失を徐々に削減するのではなく家庭用コンピューターから完全に撤退したことで、コモドールのコスト構造に対して価格で勝てない事業を守るために資本が費やされることがなくなった。

デジタル信号プロセッサーとアナログチップに絞り込んだことで、TIは誰でも生産できる汎用チップではなく、製造規模ではなく設計の専門知識が勝敗を決する分野で競争できるようになった。

最終的に急成長製品である携帯電話に搭載されることになるチップ分野に集中したことで、TIの再集中には、去った家電事業よりも速く拡大する市場が与えられた。

価格戦争により製品を利益が出る形で販売することが不可能になった場合、完全に撤退し、競合他社がほとんど追随できない専門分野へエンジニアリングを振り向けることは、持ちこたえようとするよりも優れ得る。

テキサス・インスツルメンツの売上高は、家庭用コンピューター事業が崩壊した1983年の1億4,540万ドルの損失を経て、2000年までに118億ドル、利益27億ドルに達した。フォーブス誌によれば2000年までに販売された携帯電話の約80%に搭載されるまでになったデジタル信号プロセッサーにおけるTIの支配的地位により、同社はその後10年間の携帯電話産業の成長の主要な受益者の一つとなり、家電から専門半導体への転換は、多角化したエレクトロニクスメーカーが実際に勝てる分野に絞り込んだ広く引用される事例となった。