Texas Instruments stieg aus dem Heimcomputer-Geschäft aus und baute sich um Chips neu auf, die sonst niemand herstellte

Texas Instruments war mit dem TI-99/4A in den Heimcomputer-Markt eingestiegen, doch ein brutaler Preiskrieg, vor allem gegen Commodore, zwang TI, die Maschine unter den eigenen Produktionskosten zu verkaufen. Das Unternehmen wies für 1983 einen Nettoverlust von 145,4 Millionen US-Dollar aus, den ersten Jahresverlust der Firmengeschichte, so ein zeitgenössischer Agenturbericht und eine Unternehmensgeschichte jener Zeit, wobei das Heimcomputer-Geschäft als Hauptursache genannt wurde. Im Oktober jenes Jahres kündigte TI an, sich vollständig aus dem Heimcomputer-Geschäft zurückzuziehen, und beendete die Produktion im folgenden Frühjahr.

Statt weiter im Bereich Unterhaltungselektronik zu konkurrieren, konzentrierte sich TI erneut auf sein Halbleitergeschäft und startete unter CEO Jerry Junkins 1989 eine interne Strategie namens „TI 2000“, die das Unternehmen ausdrücklich von billigen Standard-Computerchips hin zu margenstarken, kundenspezifisch entwickelten Mikroprozessoren und digitalen Signalprozessoren verlagerte. Die Wette bündelte die Ingenieurskunst und das Kapital von TI auf einen engeren, spezialisierteren Teil des Chipmarkts, statt gleichzeitig in der Unterhaltungs- und der Standardelektronik konkurrieren zu wollen.

Der Fokus auf DSP- und Analogchips machte TI zu einem dominierenden Anbieter in Kategorien, die nur wenige Wettbewerber bedienten. Bis 1997 hielt TI 45 % des DSP-Markts, und bis 1999 hielt es 48 % DSP-Anteil sowie die Spitzenposition bei Analogchips, so eine Unternehmensgeschichte jener Zeit. Der Umsatz von TI erreichte bis 2000 11,8 Milliarden US-Dollar bei 2,7 Milliarden US-Dollar Gewinn, und Forbes berichtete in jenem Jahr, dass rund 80 % der verkauften Mobiltelefone einen DSP- oder Analogchip von TI verwendeten.

Vollständiger Ausstieg aus dem Heimcomputer-Geschäft und Neuaufbau um kundenspezifische DSP- und Analogchips, mit 48 % Anteil am DSP-Markt und 2,7 Milliarden US-Dollar Gewinn bis 2000.

Der vollständige Ausstieg aus dem Heimcomputer-Geschäft statt einer schrittweisen Verlustbegrenzung verhinderte, dass Kapital weiter dafür ausgegeben wurde, ein Geschäft zu verteidigen, das TI preislich gegen die Kostenstruktur von Commodore nicht gewinnen konnte.

Die Verengung auf digitale Signalprozessoren und Analogchips ließ TI in Kategorien konkurrieren, in denen Design-Kompetenz und nicht Fertigungsgröße entschied, wer gewann, statt in Standardchips, die jeder produzieren konnte.

Die Konzentration auf Chipkategorien, die in einem schnell wachsenden Produkt landeten, dem Mobiltelefon, gab der Neuausrichtung von TI einen Markt, der schneller wuchs als das Unterhaltungselektronik-Geschäft, das das Unternehmen verlassen hatte.

Wenn ein Preiskrieg ein Produkt unrentabel macht, kann ein vollständiger Ausstieg und die Umleitung der Ingenieursarbeit auf eine spezialisierte Kategorie, die nur wenige Rivalen bedienen, besser sein als der Versuch, daran festzuhalten.

Der Umsatz von Texas Instruments erreichte bis 2000 11,8 Milliarden US-Dollar bei 2,7 Milliarden US-Dollar Gewinn, nach einem Verlust von 145,4 Millionen US-Dollar im Jahr 1983, als das Heimcomputer-Geschäft zusammenbrach. Die Dominanz von TI bei digitalen Signalprozessoren, die laut Forbes bis 2000 rund 80 % der verkauften Mobiltelefone erreichte, machte das Unternehmen zu einem der Hauptprofiteure des Wachstums der Mobilfunkbranche im folgenden Jahrzehnt, und sein Wandel von der Unterhaltungselektronik zu spezialisierten Halbleitern wurde zu einem viel zitierten Fall eines diversifizierten Elektronikherstellers, der sich auf die Bereiche verengte, in denen er tatsächlich gewinnen konnte.