UNFIのDC網統合とリーン展開により、4四半期連続でサービス水準が向上

UNFIは、2年間の不安定な状況を経て、3年間の財務再建計画の下で2025年度に流通網の再編に着手した。最新の動きでは、ウィスコンシン州ラシーンの流通センターから近隣のイリノイ州ジョリエット施設へ業務を移管し、これは2026年6月に完了、サンディ・ダグラスCEOが9月8日の決算説明会で発表した。ジョリエットはフルケース自動化の初期段階にあり、ジョルジョ・タルディティ社長兼COOは、この統合が中西部の顧客とサプライヤーにサービスを提供しつつ「業務効率を生み出す」はずだと述べたが、「多少の成長痛」は避けられないとも語った。

再編は両方向で地図を描き直した。UNFIは2024年10月から2025年10月にかけて、ノースダコタ州、モンタナ州、インディアナ州、ペンシルベニア州の流通センターを近隣施設へ統合したと、ネットワークプロセス最適化担当SVPのラジブ・スジャンは述べた。一方で、2024年9月にペンシルベニア州マンチェスター施設を、2025年8月にフロリダ州サラソタ流通センターを開設した。

オペレーティングシステムも拠点網とともに変わった。2026年度末の8月1日までに、UNFIは44の流通センターでリーン・デイリーマネジメントの初期展開を完了し、タルディティはこれを、受注充足率、時間通りの納品、倉庫スループットの前年同期比改善が4四半期連続で続いた要因だと評価した。同社はまた、AIを活用したサプライチェーン・調達計画プラットフォームの全流通センターへの展開を2026年度に完了し、第2フェーズとなる「リーン2.0」では日次プログラムと管理上の問題解決を強化する予定である。

2026年度を通じて、受注充足率、時間通りの納品、倉庫スループットが前年同期比で4四半期連続で改善した。

より少なく、より大きな拠点に量を集中させることで、自動化が効果を発揮する。ラシーンの量は現在ジョリエットを通って流れており、同施設はフルケース自動化の導入初期段階にある。

リーン・デイリーマネジメントにより、縮小したネットワークに共通の運用リズムが生まれた。経営陣はこれを、充足率、時間通りの納品、スループットの4四半期連続改善に直接結びつけている。

計画技術が統合効果を増幅する。2026年度には、AIを活用したサプライチェーン・調達計画プラットフォームの全DCへの展開を完了した。

ネットワークを縮小し、その後システム化する。重複するDCの閉鎖は、リーン・デイリーマネジメントと自動化によって、より少ない拠点をより速く、より信頼性の高い拠点に変えて初めて報われる。

2027年度には、自動化、ERP導入、その他の技術施策に3億ドルの設備投資が充てられ、プロセスの簡素化と、より速くより良い運用上の洞察を得ることを目指すとタルディティは述べた。リーン2.0では日次プログラムと問題解決を深める。ラシーンからジョリエットへの移管はまだ初期段階にあり、同社自身も3年間の再建はまだ進行中であると警告している。