UNFI의 DC 네트워크 통합과 린 롤아웃으로 4개 분기 연속 서비스 개선

UNFI는 불안정한 2년 후, 3개년 재무 회복 계획 아래 2025 회계연도에 유통 네트워크 재편을 시작했습니다. 최근 조치는 위스콘신주 라신 유통 센터의 운영을 인근 일리노이주 졸리엣 시설로 이전한 것으로, 2026년 6월에 완료되었으며 샌디 더글러스 CEO가 9월 8일 실적 발표 콜에서 발표했습니다. 졸리엣은 풀케이스 자동화 초기 단계에 있으며, 조르지오 타르디티 사장 겸 COO는 이번 통합이 중서부 고객과 공급업체에 서비스를 제공하는 동시에 "운영 효율성을 창출"할 것이지만 "약간의 성장통"이 있을 수 있다고 말했습니다.

이번 재편은 양방향으로 지도를 다시 그렸습니다. UNFI는 2024년 10월부터 2025년 10월 사이에 노스다코타, 몬태나, 인디애나, 펜실베이니아의 유통 센터를 인근 시설로 통합했으며, 네트워크 프로세스 최적화 담당 수석 부사장 라지브 수잔이 이를 밝혔습니다. 한편 2024년 9월에는 펜실베이니아 맨체스터 시설을, 2025년 8월에는 플로리다 새러소타 유통 센터를 개설했습니다.

운영 체계도 거점과 함께 바뀌었습니다. 2026 회계연도 말인 8월 1일까지 UNFI는 44개 유통 센터에서 린 일일 관리의 초기 롤아웃을 완료했으며, 타르디티는 이를 주문 충족률, 정시 배송, 창고 처리량의 전년 대비 개선이 4개 분기 연속 이어진 데 기여한 것으로 평가했습니다. 회사는 또한 2026 회계연도에 AI 기반 공급망 및 조달 계획 플랫폼을 모든 유통 센터에 롤아웃 완료했으며, 일일 프로그램과 관리 문제 해결을 강화하기 위한 2단계인 린 2.0이 계획되어 있습니다.

2026 회계연도까지 주문 충족률, 정시 배송, 창고 처리량에서 4개 분기 연속 전년 대비 개선을 기록했습니다.

더 적고 더 큰 사이트가 자동화가 효과를 발휘하는 곳에 물량을 집중시킵니다. 라신의 물량은 이제 풀케이스 자동화 구현 초기 단계인 졸리엣을 통해 흐릅니다.

린 일일 관리는 축소된 네트워크에 공통된 운영 리듬을 부여했으며, 경영진은 이를 충족률, 정시 배송, 처리량의 4개 분기 연속 개선과 직접 연결합니다.

계획 기술은 통합 효과를 배가시킵니다. 2026 회계연도에 모든 DC에서 AI 기반 공급망 및 조달 계획 플랫폼 롤아웃을 완료했습니다.

네트워크를 축소한 다음 체계화하십시오. 중복 DC를 폐쇄하는 것은 린 일일 관리와 자동화가 더 적은 사이트를 더 빠르고 더 신뢰할 수 있는 사이트로 전환할 때만 효과가 있습니다.

2027 회계연도에는 자동화, ERP 구축 및 프로세스를 단순화하고 더 빠르고 더 나은 운영 통찰력을 제공하기 위한 기타 기술 이니셔티브에 3억 달러의 자본 지출이 배정되어 있다고 타르디티가 말했습니다. 린 2.0은 일일 프로그램과 문제 해결을 심화할 것입니다. 라신에서 졸리엣으로의 이전은 아직 초기 단계이며, 회사 자체도 3개년 회복이 진행 중인 작업임을 경고합니다.